绩效考核

门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时 间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质 量 考核人 签字： 年 月 日 15 表 13 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指标 要素 A B C D 能 力 素 质

展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。 100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。 施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。 关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣100，下不保底。

能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 创新能力 解决问题能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 8 配的导向依据。 不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。 态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价

................... 错误 !未定义书签。 第六章 绩效考核制度修订 ....................................................... 错误 !未定义书签。 6． 1绩效考核修订内容 ...........................................................................

时车间工艺员、统计员参与 本车间管理绩效考核、激励薪酬和超过标准月产量部分的吨产量薪酬分配。 若因车间原因生产任务未按时完成，每缺 1 吨，按吨产量薪酬定额扣除。 绩效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 12 页 共 31 页 因车间原因造成的产品不合格，且未在当月进行返工处理的按在产品计，产量不计入当月，但消耗计入当月。 非车间因素造成的生产成本增加，经公司考核小组确认的，在考核时予以剔除

和修改能力 的习惯 C：工作态度 (%)。

专项任务考评表 专项任务内容 姓名 部门 职位 考评标准 评分标准 权重 得分 优（ 91100） 良（ 7690） 中（ 6175） 差（ 60 以下） 专项任务完成情 况 超过计划 10%以上 超过计划 510% 介于计划 + 5%之间 低于计划 5%以上 30% 完成工作质量及效率 能够高质量地完成工作任务，效率很高 能较好地保证工作质量，且效率较高， 基本上能保 证工作质量，效率一般

6 人才邮箱： 业务邮箱 ： 4 第 1 章 市场部考核指标量化 1． 1 市场指标与考核制度设计 1． 1． 1 市场指标设计 部门名称 市场部 部门负责人 市场经 理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 考核细项 1 市场调研与分析 （ 1）组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动 （ 2）收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、分析

的目的是双方对考核结果达成一个共识，使员工认识到自己在本阶段工作中所取得的进步与尚存在的缺点，制定进一步的绩效改进计划 ，同时协商确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。 在面谈中要遵循对事不对人、责任导向和事实导向的定位原则。 员工需要在参加绩效面谈前认真填写《被考核人工作述职报告表》（详见第六部分），对自己在本绩效周期内的绩效做客观的评价。

工作部门： _________职位： _______姓名： ______考核年度： ____年 __月份 项目 考 核 要 项 评分标准 评 分 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 管理能力60% 1． 任务完成率 5 4 3 2 1 2． 领导能力 5 4 3 2 1 3． 执行力 5 4 3 2 1 4．协调沟通能力 5 4 3 2 1