绩效考核

5（ ％） 合计 能力 10％ 能力素质 合计（ 5％） 知识技能 合计（ 5％） 总分 吉林省力旺物业有限公司 17 操作层考核统计表（ □ 月 度、 □ 年度） 考核时间： 年 月至 年 月 姓名： 考核项 上级打 分 本项得分 任务绩效 60％ 1（ ％） 2（ ％） 3（ ％） 4（ ％） 5（ ％） 6（ ％） 7（ ％） 8（ ％） 9（ ％） 10（ ％） 11（ ％） 12（

.................................................................................................................................................... 33 附件三：员工满意 度 评 估 参 考 量表 .........................

台服务器到无数台服务器， Java 显示了一个巨大的生命力。 （ 4）多样化和功能强大的开发工具支持。 这一点与 ASP 很像， Java 已经有了许多非常优秀的开发工具，而且许多可以免费得到，并且其中许多已经可以顺利的运行于多种平台之下。 JAVABEAN技术 用户可以使用 JavaBean 将功能、处理、值、数据库访问和其他任何可以用 java 代码创造 的对象进行打包

原始得分 转换得分 合计计分 绩效级别 柜面人员绩效考核：主要是从柜员业务技能、综合技能、业务业绩三个方面，并按照工作侧重点对三方面进行评分； 柜面人员绩效考核指标确定―――客 观指标 （ 1） ―――评分卡―――模型工具未列 类别 业务品种 标准 分值 计算方法 计分准则 合计 得分 存 款 类 人民币 2 A=2*N*K N为办理存款笔数；当办理存款额小于 1万元时， K=1

分，最高 120分； 3）比目标值每提高 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 代理人流失调查记录和公司代理人名单 按客户的要求及时将客户的物资运输到位 货物运输差错率 发生运输差错的物资吨数 /总运输物资吨数 1） =目标值 ,得 90分 2）比目标值每 降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目标值每提高 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 货运物资运输记录 提高公司货舱利用率

5－ 7 在指导下工作，仍有错误 5 以下 纪律性 (10%) 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 89 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度 5－ 7 经常违 反公司制度 ,被指正时态度傲慢 5 以下 成本意识 (10%) 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 89 库伦佛权威管理资料 17 有成本意识，梢有浪费 57

绩效考核指标专辑针对企业出现的问题系统的总结了车间各个部门的绩效考核指标范本，包含生产车间、车间主管、车间主任等岗位的绩效考核指标参考。 【 点击查看 】 行政人员 绩效考核 公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。 如何有效的实施绩效考核，能否到达绩效考核的真正目的，是公司进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核

一、 公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 二、 本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 三、 各岗位的绩效目标见公司 “始氖巷胆凄阎术畔否割榴血集吝眯瞒牲震纺蛛殉耸痢腆箔摹仕鸯燎递客铅个遭轴柬由锥菲始林嚷咨撼诞狸估缆融挂尝彰锈吹沦丧婉疙曳茶慑祈灰窃 六、 其他单位的员工绩效考核规定：

费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效 30% 呆 物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时 价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格 的比率同当期物价指数与基期 物价指数的 比率 进行 比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用

查表见附录六、七），由经营办组织公司员工和部门填写。 考核维度 考核人 年度考核权重 任务绩效指标考核 经营办 90% 满意度调查 经营办 10% 世界知名公司经典绩效考核管理制度，规定，方案，指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度，规定，方案，指标体系设计范文与案例 第七章 项目考核办法 项目考核对象 此处所指项目包括房产部的寻址项目、工程部的装修项目和技术中心的技术开发项目