绩效考核
污垢，生熟食品分存，不售变质食品。 （ 3）未做到扣 分。 （ 4）未做到扣 分。 （ 5）未做到 分。 （ 7）未做到扣 分。 （ 8）未做到扣 分。 变电室 （ 1）未做到扣 分。 （ 2）未做到扣 分。 厕所 （ 1）未做到扣 分。 （ 2）未做到扣 分。 锅炉房 （ 1）未做到扣 分。 （ 2）未做到扣 分。 库房 （ 1）未做到扣 分。 （ 2）未做到扣 分。 食堂 （ 1）未做到扣
0% 年 技术质量部 设备工装 100% 20% 月 技术质量部 A、部长关键绩效考核指标 a、工作目标按计划完成率 =实际完成目标247。 工作目标总数 100% b、工装及产品图纸设计及时有效性： 在确认技术部门收到其他部门需要的技术支持资料时算起，在双方约定的时间内解决为有效支持； c、 新产品工艺设计任务完成准时率 =工艺设计周期247。 计划设计周期 100% 考评标准： 指标 目标值
十二条 考核指标分值计算： KPIi 业绩分值 =100+[（ KPIi 完成值 KPIi 基本目标值） 247。 （ KPIi 挑战值 KPIi 基本目标值） ] 100 30% 第四十三条 为真实反映受约人的总体业绩，避免因单项业绩分值过高或过低影响综合业绩分值，根据业绩奖金综合业绩分值 130 分封顶的规定，在计算单项业绩分值时，对超过或低于基本目标值部分的得分，采取乘以
第四十六条 中层及中层以下员工考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个档次。 由人力资源部根据员工半年考核的结果评出。 ? 综合业绩分值在 130－ 120 之间的为优 秀；综合业绩分值在 120－ 100 分之间的为良好；综合业绩分值在 75－ 100 分之间的为合格；综合业绩分值低于 75 分的为不合格。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）
核组织管理 3第三章考核方法 5第四章月度业绩考核 9后递战廉将今圈瞒盏涌匈杆牲姻信倪乱嚷憨拣拨施铝澈佐颖载竭枢包裂贱柔咯陋署应硅宅谆迂贼每万根素陈空弯秒铸恤害或街驼算绸鞘潞昭友括斡 （四） 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分； 香格里拉大酒店绩效考核方案深圳香格里拉大酒店考核设计方案 48 绩效考核方案目 录第一章总 则 2第二章考核组织管理 3第三章考核方法 5第四章月度业绩考核
排 2 遵守制度 考核人 签字： 年 月 日 表 17 项目部操作人员直接上级项目（年）考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 绩 效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况 1 2 考核人 签字： 年 月 日 表 18 项目部一般管 理人员 /职能人员直接上级年 /项目度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 绩 效 任务
确认人 本表使用说明： 直接上司根据下属管理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下： 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先核定 供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖管理人员总数） b、月度工作计划考评总分的分配原则：
程度 处理问题水平 对领导指示 理解程度 工程管理部 40% 20% 20% 10% 10% 环境管理部 20% 20% 10% 20% 30% 秩序管理部 20% 10% 20% 20% 30% 质量管理部 40% 20% 10% 10% 20% 市场发展部 30% 10% 30% 20% 10% 客户服务部 30% 10% 30% 20% 10% 权重 部门 态度考核 不逃避工作中的失误
习，熟练掌握，还可以很好地运用到工作中。 （ 10分） 良：能主动学习，但是掌握得不熟悉，不能很好地运用到工作中 （ 8分） 中：能进行领导安排的一些学习，但是不够主动 （ 5分） 差：不思进取，对于安排的学习不认真完成，缺乏学习精神。 （ 0分） 沟通能力 10 优：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （ 10 分） 良：能有效地化解矛盾 （ 8分） 中：有一定的说服能力 （ 5分） 差
0% 50% 工作方向一致性 10% 10% 10% 创新与自我提升 10% 10% 10% 绩效考核管理制度 第 3 页 员工考核总得分 =业绩考核得分 +行为考核得分 +创新与自我提升得分 满分为 120 十 . 考核评价与流程 1. 每季度末由经营班子根据公司本季度的经营绩效评估各部门的季度绩效，并在下季度初管理例会中公布。 部门季度绩效等级分五个等级，分别为 S（优秀）、 A（良好）、