绩效考核
1、中国诚通控股公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十一月中国诚通控股公司绩效考核管理办法- I 录第一章 总则 .核组织机构和职责 .核指标 .核方法及程序 .核结果应用 .诉及处理 .体实施办法和考核评分表设计 .核评分表填写说明 .则 .员工考核关系表 .部门周边绩效考核关系表 .非量化 核指标评分标准 .加减分项评分标准 .部门周边绩效指标评定表
1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第六节 绩效管理索引号 人力资源管理032主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工绩效考核结果申诉作废日期 作废执行人111641员工绩效考核结果申诉1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案2 保公司人力资源考核的公平、公正和客观
1、机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月武汉天澄环保科技股份有限公司目 录第一章 总则 .考核 的组织体系 .考核方法 .年度考核 .季度考核 .项目考核 .综合业绩、素质能力考核 .绩效考核分值计算及应用 .申诉及其处理 .附则 . 具体指标含义 . 公司总体考核流程图 . 项目系数 因素定义表 . 客户评价表 . 综合素质能力考核维度、权重分布表
管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 出色完成办公设备管理，综合档案管理工作 工作质量 （ 10 分） 很少 出错或需要 调整 注意 工作完成后 进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （ 10 分） 工作中有时间观念 工作过程井然有 序，不出差错 计划性 （ 10 分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （ 40%） 积极性 （ 10 分）
数段为 60 分到 74分、差对应分数段为 60分以下。 对于没有明确数量限制的描述指标，考核者应根据被考核人日常表现结合各档标准确定该指标得分所在区间，再从该区间选出一个分数作为该指标最终得分。 报告类软指标标准：对中高层管理人员考核某项信息处理工作量较大的工作时可以采用此类指标，通过明确报告内容及报告衡量因素来判断此工作完成情况。 投诉或满意度类软指标标准：对于需要同其它
段为 60分以下。 对于没有明确数量限制的描述指标，考核者应根据被考核人日常表现结合各档标准确定该指标得分所在区间，再从该区间选出一个分数作为该指标最终得分。 报告类软指标标准：对中高层管理人员考核某项信息处理工作量较大的工作时可以采用此类指标，通过明确报告内容及报告衡量因素来判断此工作完成情况。 投诉或满意度类软指标标准：对于需要同其它岗位频繁沟通的岗位，相
公会议批准后方可生效。 三、每个考评期开始前 10 天员工应根据本部门的绩效工作计划制定下个考评期的个人绩效工作计划，报部门领导或分管领导批准后随部门绩效工作计划一并保存作为考评依据。 四、在考评期结束后 15 天内，部门负责人应向绩效考核推进领导小组组长办公会议提交部门工作述职报告，员工应在本考评期结束后 10 天内向本部门 领导提交个人工作总结报告。 五、部门绩效工作计划、部门工作述职报告
准确性 3 及时性 2 公司部门全 准确性 2 面预算与实际发生差异分析工作。 及时性 2 其他配合财务工作。 及时性 2 评分合计 第 四 章 绩效评价 第十条 公司对财务人员绩效评价均以业务综合考核结果为依据，并以此进行岗位调动、薪酬变动等。 公司财务人员绩效考核方案公司财务人员绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为对财务绩效加以品评、改进，规范公司对财务人员的考察与评价
___年 ______月 _____日 高管年度态度考核表（人力资源部用表） _______年度 职位 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 参与决策前是否充分准备 20％ 直接上级 是否愿意承担责任 20％ 直接上级 是否关注公司长远发展 20％ 直接上级 是否注重团队协作 20％ 其他高管 是否关心员工成长 20％ 直接下级 态度考核加权平均分 考核专员签字：
和锌闷约厢栅朴嗽滑瑞飞叶舶冠馒钓娥躺挎淆烯袁咒搁 第十四条 考核结果存档 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4