绩效考核
作和工作应该达到什么样的工作安排。 因此在设定绩效计划有以下二条原则： （一） 战略相关性原则：是指工作标准和组织战略目标的相关程度。 例如，宾馆制定了一项工作标准：保证客房的投诉率在一个月内要低于 1％，那么服务员人员就要按照这个标准来来指导自己的工作。 （二） 可测量性原则：是指目标是可以清晰测量的，可以根据具体的标准对工作绩效与所列的标准相比较，从而确定工作完成的好坏。 二 、
工作应该达到什么样的工作安排。 因此在设定绩效计划有以下二条原则： （一） 战略相关性原则：是指工作标准和组织战略目标的相关程度。 例如，宾馆制定了一项工作标准：保证客房的投诉率在一个月内要低于 1％，那么服务员人员就要按照这个标准来来指导自己的工作。 （二） 可测量性原则：是指 目标是可以清晰测量的，可以根据具体的标准对工作绩效与所列的标准相比较，从而确定工作完成的好坏。 二 、
在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。 业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入 考核中。 /部门负责人、员工分别对应两套不同的态度指标体系。 第 19 条 态度指标体系 /部门负责人态度指标体系 部门负责人的五项核心态度指标分别为 团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识、员工培养意识，权重均为 20%。
□工作进取心较差，又很少向人请教 (03分 ) 劳动纪律 □出勤记录极佳，始终准时坚守 工 作 岗 位（ 1013分） □很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（ 79分） □偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(46分 ) □出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(03分 ) 8 工作绩效 □绩效相当突出，远超工作目标 25％以上（ 1012分） □绩效较突出，超过工作目标10 ％～
部门：财务部 制表时间： 签发： XXA 员工编号： 0008 岗位描述：做好会计核算、会计监督和控制等会计基础工作；协助财务总监做好资金管理、资产管理、债权债务管理等一系列财务管理和财务分析工作；协助财务总监做好财务部门内部管理工作；帮助出纳做好出纳工作。 员工姓名： XXB 工作岗位：会计核算 序号 工作内容 工 作 标 准 — 完成情况（本栏由员工填写） 领导 意见与评价 周一 周二 周三
12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定：
D： 160 分以下 3. 考核者意见： 考 核 者 签 字 ： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 分享中人网 共建中人网 总经理核准 总经理： 日期： 人事主管考核 东风汽车公司人事主管岗位说明书 岗位名称 人事主管 岗位编号 DFHR002 直属上级 人力资源经理 所属部门 人力资源部 岗位概要 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要
销品处理 占 25％ ， 存货周转率 占 25％， 四、 考核对象： 公司采购员 五、 考核指标： 按总部下达的各项指标为考核标 准 ；（详见附表） 六、 综合考核具体奖罚如下 ： 考核 综合 完成率 =缺货率占 比 +毛利率占比 +滞销品处理占 比 +存货周转率占比。 以上各项均为各分店综合完成数据 完成综合指标 100%为完成任务，公司给予 采购员 奖
合。 该员工曾参加何项公司资助的培训。 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好。 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益。 其他意见： 员工综合工作表现 6 该员工的综合工作表现如何。 （请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4．
标准的 40﹪ 补助建档人， 60﹪ 作为办公经费。 电子档案录入按县级补助标准实行谁做谁的的原则。 健康教育：卫生院每年开展不少于 6 次健康知识讲座、 12 次健康教育宣传，村级每年开展不少于 2 次健康知识讲座、 6 次健康教育宣传。 卫生院开展的按县级补助标准除成本外剩余部分 的 30﹪ 补助工作人员， 70﹪ 归卫生院，村级开展 的按 县 级补助标准除成本外剩余部分 的 80﹪