绩效考核

月度 月度 月度 月度 财务部 耿雪飞 财务付款及时率 账目准确率 信息传达及时率 采购部 各部门 绩考办 10% 40% 20% 90%/98% 90%/95% 80%/100% 月 /季度 月度 月度 信息部 王 波 信息传达及时率 绩考办 70% 90%/95% 即时 仓储部 韩 延 小件生产完成率 小件生产及时率 产品运送及时率 派车及时率 账 目准确率 信息传达及时率 信息部 信息部

4. 部门个人目标和满意度指标确定，签订与基层员工的目标责任书 各部门 高层注重未来，基层注重过去，同步进行。 5 1 月中旬 反馈、投诉和调整，确定考核结果。 各部门 各部门要注意反 馈和投诉。 6 1 月下旬 1. 召开绩效考核总结表彰。 2. 发放目标奖金，进行工资调整。 高层和部门主管 注意分析去年的问题。 严格按照业绩考核制度调整薪酬。 7 2 月上旬 绩效辅导阶段 人力资源部

每（）加一分，低于目标值 每（）减一分。 客户投诉 配合 考核标准：配合考核以客户投诉次数，实际合理处 2 客户投诉必须依据品管客户投诉单的内 (公司标志 ) 管理制度 版本状态 第一版 版次 页 码 第 5 页 共 9 页 编制 .日期 张 XX 041215 文件名称 热交换器部绩效考核制度（讨论稿） 文件编码 审核 .日期 发布 .日期 批准 .日期 试行 .日期 此资料来自 企业 ()

价结果 30 根据处室 年度业绩评价结果直接得出 发展规划办业绩评价结果 10 根据处室 年度业绩评价结果直接得出 领导满意度 10 工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 91－ 100 工作任务完成及

，按保密相关规定执行。 ，按党风廉政的相关规定执行。 三、基层领导绩效考核流程图与中层干部的一致。 四、基层领导考核中的员工民主评议流程： 写出述职报告 交人力资源部备案 述职评议会 员工评分。 第十一条 一线班组长的年度考核按《公司现代班组建设考核办法》执行。 第十二条 一般员工年度绩效考核。 年度考核包括员工业绩考核（ 80%）和公司价值观的行为表现考核（ 20%）两部分

标准化项目 同上 技改自研项目 为型号条件保障配套的检验检测设备 资本金 /技术开发资金项目 类似于演 示验证项目 所列项目 预研项目 类 似 于 重点 预 研 项目 型号项目 为 有 型 号背 景 及 外贸 背 景 研究 的 型 号项目 横向军品一 为其它研 究所或军方 技改配套的 检验检测设备 横向军品二 为型号项 目配套的检 验检测设备 民品科研 军品技术 转化 军 品 技 术转化 表

绩效管理部负责将 考核结果存档并将此结果送达人力资源部 ； 第十九 条 月度考核按规定全部完成任务的部门可全额领取绩效工资。 第二十 条 二级 部门 绩效具体扣发方案由部门经理与属下员工商讨决定，其中 经理的扣发比例不低于应扣发绩效工资总额的 30％，其余部分由相关责任人承担。 季度员工综合考评 第二十一 条 季度员工综合考评由人力资源部负责组织开展，主要对象仍是实行月度绩效考核的公司员工

定的付款日期，若提前 10 天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按 元 /m2支付奖金，提前收款时间每递增 5 天，折算到每平方米的提奖标准增加 元。 2. 业绩提成标准 ① 完成本部门计划销售任务 100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的 110%支付。 ② 完成本部门计划销售面积任务的 90%以上不到 100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 ③ 完成本部门计划销售面积任务的

中国最大的管 理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 评估时间： A 非常满意（ 5 分） B 基本满意（ 4 分） C尚可（ 3分） D 不太满意（ 2 分） E 不满意（ 1分） 1 项目公司的财务管理 2 公司法律事务处理的效率与效果 3 公司各项目工程预算管理和控制 平均得分 下属经理和员工调查问卷 A 非常满意（ 5 分） B 基本满意（ 4 分） C尚可（ 3分）

各部门第一负责人的考核依据为 本 部门 年度工作目标 ； 各成员单位 第一负责人的考核依据为 本 单位 年度工作目标。 其他 职员应依据本单位、本部门的年度 工作 目标并结合职务说明书要求， 提交本岗位 半年 （或 全年 ） 各项 工作目标 和 标准分数 ， 通过绩效面谈， 讨论 确定下一考核周期的岗位工作目标 ， 填写《岗位工作 目标 明细表》 ， 作为绩效考核的依据。 实行