绩效考核

人员自行对问题进行整改的每项计 分。 （ 3）如出现弄虚作假虚报谎报的一经查实按照作假问题的项数2 倍扣罚，并奖励举报人或普扫小组相应的分数。 三、小区室内外环境卫生检查整改及时率。 （ 1）检查组上午检查及下午复查出一项问题计 分，每天上午检查小组巡查完毕后，在 10:30 分与 普扫小组责任人进行问题交接，说明问题整改内容（如出现交接问题不清，或是未交接等情况，对责任小组一次计 1 分

考核目的 1 公司月度报表审核及合并 编制公司月度合并报表，并对相应子公司报表进行审核 50 季度 绩效考核表 财务报表 保证快报及时准确反映公司经营状况，合并 报表符合国家相关制度规定 2 总部绩效考核统计 股份公司管理总部考核相关指标的统计 30 季度绩效考核表 统计报表 统计数据及时准确 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部

核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。 员工考核 员工的绩效考核主要由部门负责人完成，人力资源部指导绩效考核工作。 第十一条 绩效考核体系 公司的绩效考核工作包括公司考核、部门考核和员工考核： 层次考核层次 考核周期 考核方式 指标来源 考核结果运用 类别 一级考核 公司考核 年度考核 公司年度绩效指标（ KPI） 公司战略 确定年度绩效或年度工资总额 二级考核 部门考核 季度考核

理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁 公司总工 公司总经理 人力资源部 主管副总裁 公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁 职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁 公司副总经理以下人员的考核 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 部门经理级 主管副总经理 公司人事 总经理

（二） 根据员工绩效考核的结果， 主管领导 可发现员工与标准之间的差距， 主管领导与被考评的员工面谈考评结果， 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得 到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 （一） 考核结果分 类，见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 （二） 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训

60 A ≤ 80% 0～ 40 中心 预算费用执行率 （ D） （通用指标） 财务部 总经理 10% 说明： D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 10% ≦ D 90～ 100 10% D ≤ 5% 80～ 90 5% D ≤ 0 70～ 80 0 D ≤ 5% 60～ 70 D 5% 60 分以下 领导综合满意度（通用指标） 总经理 总经理 10% 说明：

计 划 外 被考核人签字： 考核责任人签字： 隔级主管确认： 年度得分： （∑季得分 /4） 一季度得分： 二季度得分： 三季度得分： 第四季度得分 注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核。 编号 : ZN03 年度考核成绩统计表 （职能系列） 填表时间： 年 月 日 部门： 人数： 姓名 年度计划考核分数 年度

进行考核，并根据考核评分标准 由总经理进行评定。 三、附件列表 附件一、《高层管理能力考核表》 附件二、《高层职业素养考核表》 附件三、《高层工作业绩考核表》 附件四、《高层管理能力评定表》 附件五、《高层职业素养评定表》 附件一、 高层管理能力考核 表 考核项目 权重 评议标准 评分 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 一般 2 分 不称职 1 分 职务知识 30%

83。 17 17 17 18 第八章 附则 18 第二部分 港航控股绩效管理流程 19 第三部分 绩效管理表格 20 表格一 事业部（分子公司）绩效考核表 20 表格二 部门（岗位）绩效考核表 21 表格三 事业部（分子公司） 经营层能力态度考核表 22 表格四 主管层能力态度考核表 23 表格五 普通岗位能力态度考核表 24 表格六 部门协作满意度调查表 25 表格七 绩效考核申诉表 26

目与成果 工作名称 绩效管理制度设计 主要工作内容说明  顾问群研讨  与高阶主管沟通  制度确认 预计主要工作成果 工作目标：  绩效管理循环建立  主管与部属应完成 之事项  量化评量的标准  订定评量的机制 成果报告 完成 绩效管理建构工作 附注 可依实际进行状况调整天数 负责单位 科隆集团 执行 麦金士 执行 21 麦金士企管 品质 效能 诚信 实践 工作阶段 第四阶段