绩效考核

价 、实际业绩和评分 组成（ 见附件 2） ，其中： 1) 指标：选出最重要的若干项工作作为衡量工作业绩的指标，关键业绩指标 应 随着 公司 不同阶段的工作重点 进行 调整； 2) 分项指标 /指标说明 ：对考核指标 进行分项，或 给以说明； 3) 评价标准：考核指标最终得分的计算公式或衡量标准； 4) 权重：根据业绩考核指标对岗位业绩影响的大小确定 它们各自的权重，业绩指标考核权重 应

理 用户有效投诉次数 10% 目标值： 0次；每发生 1次，减 ____分 因不合理的权限设置造成网络安全隐患项数 10% 目标值： 0项；每存在 1项，减 ____分 4 网络安全管理 受网络安全威胁次数 10% 目标值： 0次；每发生 1次，减 ____分 重大泄密事件次数 10% 目标值： 0次；每发生

发放。 第四十三 奖金分配方法：公司每年年底根据公司当年的 经营效益等情况，由董事会研究决定提取一部分资金作为公司全体员工的奖金发放，届时公司将奖金总额分为若干等份（公司根据员工人数及预留平衡即时确定）为奖金发放的基数。 年度绩效考评得分与员工年终绩效奖金计发比例关系为： 等 级 项 目 1 2 3 4 5 6 7 年度考核总得分 96100 9095 8089 7579 7074 6069

决定年终奖金的分配。 对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。 人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。 过了申诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。 由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。 20 中层管理干部的排名 二维排名 姓 名 工作绩效考核名次

做绩效考核，而忽略了绩效管理的其他环节。 由于计划绩效环节的缺失，员工对评价期内要达到的绩效目标和评价标准没有清楚的认识，导致工作没有方向性；由于监控绩效环节的缺失，导致员工在工作过程中得不到来自上级管理者的必要的工作指导和有效的激励，绩效考核也就变成了“秋后算帐”；由于反馈绩效环节的缺失，导致员工不知“错在何处”，稀里糊涂地被扣了奖金，用员工们的话讲“花钱没买到教训”

值 达成情况 考核分数 KPI（ 85%） 1 物业公司人员 招聘 、入职培训、 薪资核算等 工作 严格执行人力资 源管理的各项制度 ，按照计划推进招聘 、薪资核算 等相关工作。 20 2 文档管理 服务中心 档案完好、无遗漏； 符 合ISO9000要求；方便 查阅 15 3 各类会议的安排 妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施 5 4 服务中心各类办公设备及办公用品的管理

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是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以 决定是否需要调整标准 制定 /调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩 效 考 核 流 程 图 有 无 否 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 6 页 共 44 页 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员 /中阶管理干部 /专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至