绩效考核
2（ ） 1（ ） 系统思考（ 10分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 分析、回顾与总结（ 10分 ） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 学习与创新 （ 10分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 工作态度 （ 20分） 积极性（ 6分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 责任心（ 10分） 5（ ） 4（ ） 3 （
50%受评人最终得分评估时间评估人签名潜在投标客户 1 全面分析报告潜在投标客户2全面分析报告管理诊断 制定绩效 考核体系 20xx0405 保密文件、版权所有 第 31页 建立 KPI评估打分标准是 KPI评估体系具备可操作性的保证 岗位 K P I （ A ） 目标 （ B ） 权重（ C ）计算方法主生产计划的完成率 80% 50% A / B *10 0*C生产作业计划的准确率 90%
50% 30% 20% 被考核人 季 度 年 度 月计划 部门业绩 KPI 部门满意 度 部门业绩 KPI Σ 部门满 意度 第 26页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 x空调绩效考核体系介绍 第 27页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理绩效考核 月计划 月度 季度 年度 季度计划
C2 －提高对售后服务的满意度交叉销售保留老客户关系的深度客户满意度调查内部过程：I 1 －理解客户I 2 －开发创新性产品I 3 －交叉销售产品I 4 －把客户转向合算的渠道I 5 －将经营问题降到最低程度新产品收入交叉销售比例渠道混合变化服务误差率满足要求的时间产品开发周期同客户在一起的时间学习与成长：L1 －培养战略性技能L2 －提高战略性信息L3
面准确的分析，为经营部制作标书提供基础信息 100% 10% 月度 潜在客户分析评估表 市场开发部经理 指标名称 内容 目标 权重 频率 信息来源 评价人 考评月分： 受评人：.......与计划相比实际完成情况得分 权重 分析报告质量 权重潜在投标客户 50% 50%受评人最终得分评估时间评估人签名潜在投标客户 1 全面分析报告潜在投标客户2全面分析报告管理诊断 制定绩效 考核体系
, 努力值为 10 分，大于努力值每34 万 , 加 分。 （指标完成 值由公司财务部门进行确认）基本值为 8 分，实际值大于基本值每 %, 考核分加 分 ,小于基本值每 %, 减 分 , 努力值为 10 分，大于努力值每%, 加 分。 （指标完成值由公司财务部门进行确认）基本值为 8 分，实际值大于基本值每 元 , 考核分减 分 ,小于基本值每 , 加 分 , 努力值为 10 分，小于努力值每
附件 1： XX 保险 XX 分公司绩效评估年中报告 汇报人基本信息 姓 名 徐程宏 所在 部门 /机构 培训部 岗位 讲师 汇报人自我评述 （请按照以下提纲填写） 1. 上半年工作目标达成情况： 按照公司和领导的要求，市北支公司上半年筹备人力架构搭建合理齐整， 7 月到 9 月完成并通过总公司筹备考核期（ 40 万 /月）。 市北支全体同仁在全公司各部门的支持下，克服重重困难
single and multiobjective optimization. As to the quality aspect, however, there is a difference. In singleobjective optimization, we can define quality by means of the objective function: the
元 1200元 1250元 1300元 1350元 1400元 1500元 1550元 1600元 1450元 工资档次 工资金额 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 15档 企业通用业频道 B级职员工资档次 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1050元 1100元 1150元 1200元 1300元