绩效考核

每下降 10%扣 1 分。 积极开展新技术、新项目（年度考核） 新技术开展一项（经医院确认）加 3 分，科研立项加 3 分。 发表核心期刊论 文 省级每篇加 1 分，国家级加 2 分。 科 教科 设备管理（ 2分） 医疗仪器设备完好，医疗设备不良事件上报及时 一项不符合要求扣 分 设 备 科 大型仪器设备使用符合要求，使用完毕做好保养工作，并都有书面记录。 做不到每台设备扣 分 科室管理 （

该项满分 60 分：每少一项培训数据扣 5 分 ，可为负分。 绩效考核委员会 20% 4 突发事件处理 妥善 处理公司突发应急事件 ，维护公司声誉。 该项满分 100 分，因安全管理服务问题出现媒体负面报导，每起扣 50分。 绩效考核委员会 10% 5 服务效率和服务质量 对各部门工作能通过制度或培训进行指导； 各部门上报文件能得到及时审批。 该项满分 50 分：每下发 1 个经 公司

订与基层员工的目标责任书 各部门 高层注重未来，基层注重过去，同步进行。 5 1 月中旬 反馈、投诉和调整，确定考核结果。 各部门 各部门要注意反 馈和投诉。 6 1 月下旬 1. 召开绩效考核总结表彰。 2. 发放目标奖金，进行工资调整。 高层和部门主管 注意分析去年的问题。 严格按照业绩考核制度调整薪酬。 7 2 月上旬 绩效辅导阶段 人力资源部 注意区分主管与基层员工的要求不同。 8

流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业某许牺挫议邦椽幢馋臆绿巢沦隅怂漏吁耙洋受懒心慌度 慎腑亢拨篡蒋茨辞鉴沾迟讲苟脯摄莹了撮咕僳腰赖叛膜骨 裁满渐疲园兵狼凸踢豪丁箍精翻输 （ 3）不断学习广告与行销的知识 员工绩效考核管理表格第 1 页 共 43

和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 具体见表。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人 员的考核

果对考核结果有异议，可以在接到结果之日起 2 日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。 对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总经理最终裁决。 每月度至少开展一次绩效面谈，部门内部可根据工作 需要增加面谈次数。 面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。 ：面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作

顶白 扣罚金额 0． 75 1． 5 3． 75 5 8 10 断裂 扣罚金额 1 2 3 5 8 10 缩水 扣罚金额 0． 5 1 2． 5 4 7 10 水口加工 扣罚金额 0． 5 1 2． 5 4 7 10 充不满 扣罚金额 0． 75 1． 5 3． 75 5 8 10 捆包不良 管 理 不 良 扣罚金额 2/1 箱 3/2 箱 4/3 箱 5/4 箱 7/5 箱 10/6 箱

项目发展部 项目事务部 采购管理部 使用说明： ，上一级考核下一级。 如果直接上级为空，则接受上上一级考核； ，考核人分为主考人和副考人。 请被考核人将每月考核自评表同时发给主考人和副考人，主考人和副考人分别对被考核人进行考核评议，人力资源部将根据主考人和副考人的考核评议结果确定被考核人的考核成绩。 3. 本月交叉考核人员名单： ，部分人员考核与部门考核挂钩。 违规行为及记分办法 违规行 为

： 1．月考核：每月月底由部门组织并与下月 2 日前将考核评分综合汇总 后交到行政人事部 ； 2．年度考核：与月考核情况挂钩实施。 3 六．考核内容： 参照公司《激励约束机制实施细则》，职员和员工分 工作 质量 、工作 态度、工作纪律、仪容仪表四个部分评分（见附表一）。 管理人员依岗位月工作计划及任务完成程度 和月工作总结述职评分（见附表二）。 七．考核等级及划分： 1．薪资构成：基本工资占

2 分 /次。 6. 串岗、脱岗者，扣 5 分 /次；若给公司或业主造成损失的，记大过一次。 7． 当班期间睡岗者，扣 10 分 /次。 8．工作器具的使用及监管不到位，扣 2 分 /次。 9．未按制度进行交接班，扣 2 分 /次。 10. 其他有违本部门规章制度的行为，扣 2 分 /次。 50 制度执行 1. 巡查无记录或记录不准确或各类资料上报不及时者，扣 2 分 /次。 2.