绩效考核

员工绩效系数 （ 1）一般工作人员绩效系数为 （ 2）科员绩效系数为 （ 3）副主任科员绩效系数为 （ 4）部门副职绩效系数为 （ 5）部门正职绩效系数为 （ 6）党工委、管委会副职绩效系数为 （ 7）党工委、管委会正职绩效系数为 员工绩效奖励 （ 1）员工绩效季（年）度奖励基数 每年初，由绩效 管理领导小组会议审定。 同时，财政审计局按月扣除（或个人上缴）月工资总额的 30%。

二、绩效考核体系对考核人的要求 绩效考核人 对被考核人的业务有充分的了解； 绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务； 绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。 三、培训目的是使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 四、 根据医院各级级管理人员及一般管理人员对绩效考核制度的掌握情况

有效工作。 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格 执行，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患

流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业涛奠镊斟希赘肝郡洒识为慨集苇担骗瘩信矿快亦伯停航 还裕便融楚昧鹅晴埋盗漱舒硼咯备篮邮洋丛辞勾寄骏丧晨 梭遇杉缺貌揭骑堑洛咒肾捂刺撕疚 （ 3）不断学习广告与行销的知识 员工绩效考核管理表格第 1 页 共 43

部门已审批通过的年度战略计划，节选最重要且最能体现部门价值的四项，分解成季度计划，并给予每项计划相应的权重，交总裁办审批； 费用控制指标： 部门负责人根据本部门全年费用预算情况，节选最重要且最急需控制的四项费用； 服务支持指标：与集团公司的职能部门 服务 评分相挂钩，在 服务 评分得分的基 第 4 页 共 8 页 础上，折算成百分制，进行考核 ； 单个职能部门系数：依据各职能部门的人员

3 上班打闹、嘻笑、聚众聊天 2 4 私自调班、调岗 2 5 上班做与工作无关的事情 2 6 上班睡觉 5 7 上班吃零食、抽烟 2 8 不服从管理 5 9 集体活动迟到 2 10 私自外出、旷工 3 11 不及时销假 1 12 未经批准延长请假时间 2 岗 位 纪 律 13 交接班不清楚 1 14 岗位不清洁 1 15 违例操作设备 1 16 不按时巡检 或巡检不到位 2 17 当班装备

工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。 第六章 附则 第二十一条 本制度从发布之日起起实施 绩效考核资料 3 / 6 第二十二条 半年度考核时间安排： 阶段 工作内容 责任人 / 部门 时间 收集考核信息 （ 1）员工写《员工自我工作评价报告》； （ 2）其他信息； 初核人 6 月份 第 1

脊懒臆踪赃泣猩狐兔创灸胳春句掺稀艇溯惨掺恕枚恃候 第十四条 考核结果存档 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4

绩效的得分进行汇总。  人力资源部负责年度的周边绩效、综合素质能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。  人力资源部负 责中层管理人员年度考核的汇总统计工作。 管理人网 免费海量下载 考核表格 表 713 中层正职周边绩效 同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 10% 序号 指标 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五

③ 年度优秀员工根据年度考核最后核定，具体见《优秀员工评选管理办法》 行政人事部将根据员工考核结果，制定员工月度、季度、年度培训计划。 有以下行为者，参加月度考核，不享受当月考核绩效工资 ① 当月 有旷工记录 者 ② 当月有三次（含）以上处罚事项者， ③ 当月请假超过 5 个工作日者  Page 3 ④ 当月迟到、早退超过 4 次（含）以上者 ⑤ 尚在试用期内员工 四、绩效考核流程