绩效考核
合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 8 附件三 考核指标评定表 表 31 一般人员态度考核指标评定表 优秀 良好 一般 需改进 积极性 Y9 8Y≤ 9 6Y≤ 8 Y≤
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签名 签名 签名 焊 工 综合素质 考核表 被考核人： 职务： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 他人考核 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 2529 在监督下能完成任务 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 工作能力 20% 处理能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强
顿赴对婿晨间困逢轿赚皱侨关溅辖龋觅既铆尉够敲炸城 第十四条 考核结果存档 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4
五、执行力情况 ：（每一处扣 元） （ 1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。 （ 2）完成公司领导交办的其他设备任务。 服从工作安排。 （ 3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。 （ 4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。 （ 5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。 六、劳纪考核
过程中，因固体绝缘部是 2020 年公司组织结构调整后新设的一个部门，故针对其的要求是根据经营目标分解和参考技术 开发部的指标提报。 事实证明：在部门提报的考核指标中，部门和绩效考核办公室之间存在一个博弈的过程，绩效工作起步早、自始参与的部门提报的指标更加有利于该部门今后的考核成绩，而个别绩效考核工作起步晚或者确实必须是以完全量化的数据反映其考核结果的部门其考核成绩可能会受影响。 岗位
7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者； 8)控制开支、节约有显著成绩者； 9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者； 10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者； 11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者； 12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者； （三）其它奖励：
露公司重要保密信息 协调性（1） 与同事配合，和睦地工作（2） 重视与其他部门的同事协调（3） 在工作上乐于帮助同事（4） 对上级交代的工作，及时汇报进展情况（5） 积极参加公司举办的活动 自我启发 （1）审查自己的能力，并学习新的知识、职业技能 （2）以广阔的眼光来看自己与公司的未来发展 （3）是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 （4）不向外倾诉工作上的不满及论断他人
能的下属或培养与指导不足） 4．月度考核 由总经理（或总裁）评分，半年度考核由总经理（或总裁）组织集体评分，并报备 有关部门，财务部根据标准核算相应的工资及奖金 （四） 半年度奖金考核 半年度奖金考核的细则如下表所示。 半年度奖金考核计算表 考核指标 权重 对应奖金 考核说明 销售额 15 标准的半年度奖金 15% 应发奖金 实现的销售额 /目标销售额 *100%*对应奖金 实现的销售额
玄柳藕嫡脐迢使钢鄂稳疮囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢职仰 第十四条 考核结果存档 XX公司绩效考核方案 (全方位绩效考核方案详细 !!长达 56页 ! !)XX有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的 1． 1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2． 2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3． 3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4． 4