绩效评价

过程控制与管理 在日常经营管理中，董事长、总裁以评价指标为依据，对其他集团负责人的指标完成情况进行过程监督和指导。 业绩计分 集团负责人业绩得分计算公式为： 业绩得分＝分管业务单元（职能部门）业绩平均得分 70％＋个人业绩得分 30％ 第十 七条 董事长将评价结果和绩效表现评语反馈给其他集团负责人，作为其制订下年度绩效改进计划的依据。 第六章 经理人评价体系 第十八条 经理人的评价依据

如何。 （ 2 分） （权重： a 身份： 50％ b 身份： 30％ c 身份： 20％） A、很大（ 2 分） B、较大（ 1 分） C、一般（ 0 分） D、无（ 0 分） — 8 — 1您认为集团公司重大经营决策是否存在失误情况。 （ 2分） （权重： a 身份： 20％ b 身份： 40％ c 身份： 40％） A、不存在（ 2 分） B、个别存在（ 0分） C、不清楚（ 0分）

成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值 15 0 13 47 810 1115 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值 10 分 1 23 45 67 810 工作质量 工作质量很差，让上级部门无法接受。 有时工作质量较差。 工作质量基本上让上级满意。 工作质量较好

统反映财政支出所产生的社会效益、经济效益和可持续影响等。 （ 四 ） 经济性原则。 绩效评价指标设计应当通俗易懂、简便易行，数据的获得应当考虑现实条件和可操作性，符合成本效益原则。 （五）可比性原则。 要考虑对相同或类似的评价对象设置共同的绩效评价指标，便于评价结果的相互比 较 与运用。 第 二十 条 绩效评价指标分为共性指标和个性指标。 （一）共性指标是适用于所有部门的指标

0分每降低 1分罚款增加 50元） 可以续签合同， 但罚款10002020元（低于 80分每降低 1分罚款增加 100元） ＜ 70分 不合 格 终止 合同， 厂商 2年以内不允许参加该 合 同 业务 的 招（议）标活动 限期整改，并罚款15002500元 （低于 70分每降低 1 分罚款增加 100元 ，最高罚 2500元 ） 合同到期后终止合同，厂商2

．设计成果 A. 准确。 C. 部分准确。 D. 错误。 5．设计服务 A. 满意。 B. 基本满意。 C. 一般。 D. 不满意。 主要经验教训： 主要对策建议： 18 (六 ) 项目开工评价 编号： V214308 公 司 别 工程性质 项目编号 项目名称 1. 项目开工报告 A. 符合规定。 B. 基本符合。 C. 部分符合。 D. 不符合。 2. 施工许可证 A. 符合规定。 B.

绩评价指标体系是以财务指标为主的体系，指标的计算是依据会计报表上的数据得来的，因此不可避免地带有滞后性的缺陷。 这些财务指标只能反映企业已发生的、过去的、历史的经营状况，而不能及时地反映出企业现在正在进行的创造未来价值的活动。 这种对企业及其经营管理者的事后评价，势必会引发企业管理者急功近利的思想和短期投机的行为。 第二，传统的业绩评价指标体系局限于对有形资产运用成果的计量和描述

行为和管理过程。 当前实施的企业绩效 评价，实质上是按照市场经济要求实行的一项企业监管制度。 随着社会主义市场经济发展，政府管理经济的方式也正在朝着运用市场经济原则间接管理的方向不断转变。 推进国有企业绩效评价和国有资产保值增值的考核，已成为我国经济体制改革的当务之急。 目前各级政府部门正逐步把开展企业绩效评价作为国有企业监管的一项基础性工作来抓

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益。 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现 如何。 （请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期

 标准内容概览  指南内容概况：正文 附录 A 框架图与评分项分值表 附录 B 卓越绩效评价 ——从组织概述开始 附录 C 评分系统和评分指南 卓越绩效评价准则 概览 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 领导 战略 顾客与市场 资源 过程管理 测量 、 分析和改进 经营结果 GB/T19580和 GB/Z19579： 一对联合使用的标准 GB/Z19579 《