机械

1、996y 山西 247厂岗位评价培训 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 导读 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 海式评分法 岗位评价的后续工作 996y 岗位评价的概念 在工作分析的基础上 ， 按照一定的衡量标准 ， 对岗位的工作任务 、 繁简难易程度 、责任大小 、 所需资格条件等方面进行系统评比与估计 ， 按岗位在组织中的价值大小比较 ，

1、996y 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 组织结构需要进行局部的调整和完善 组织设计和调整要对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 程、

1、996y 生产安全部目前设置 生产处： 调度台 3人 ， 负责指挥全厂各科室的生产协调 ， 24小时值班；生产计划室 3人；生产准备室 2人；生产调度室 5人 ， 主要负责现场协调。 生产处有一正一副处长 注：调度台接收全厂的信息汇总。 生产准备负责毛坯，锻件等调度。 调度室负着调度机加工件。 技安处： 现在 9个人， 2个处长， 3个管安全， 3个管环保， 1个管仪器 996y

1、996y 运行保障部部门职责 部门职责 负责公司对公司动力能源和机器设备进行管理的部门 1 能耗计划 制定能源动力管理等相关制度 ， 并对制度的执行情况进行检查。 负责制订公司节能计划 ， 并监督实施。 负责制订公司动力能源采供计划 、 能源动力计量器具配备计划 ， 并组织实施。 2 能耗管理 负责公司辖区内动力能源的协调与管理 ， 并对相关设施的维护 、 维修和保养工作进行检查。

1、996y 技术质量部部门职责 部门职责 技术质量部是进行对质量管理 、 质量体系维护 、 质量标准 、 产品工艺 、 科学技术进行管理的部门。 1 质量管理 负责制定技术 、 质量中长期发展规划和年度工作计划 ， 并组织实施。 负责建立健全技术质量管理制度，并监督执行。 负责对检验部门进行业务指导 ， 并对其工作质量进行监督检查。 负责公司产品质量指标完成情况的统计 、 分析工作 ，

1、996y 调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 996y 前 言 了解山西机床厂员工对工厂管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求 本次问卷调查共发放问卷 490份，回收问卷 467份，有效问卷 433份 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法 996y 调查人工龄结构

1、山西北方机械制造有限责任公司 组织结构设计报告（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2005年 5月 996y 导读 综述 发展战略 管理模式 组织结构 996y 组织结构设计与调整是每个企业都要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化

1、北大纵横管理咨询公司 2005年 5月 山西北方机械制造有限责任公司 组织结构设计报告（讨论稿） 996y 导读 综述 发展战略 管理模式 组织结构 996y 组织结构设计与调整是每个企业都要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化

1、山西北方机械制造有限责任公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 导读 发展战略 组织结构 综述 996y 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计

1、996y 生产安全部门职责设置建议 1. 目前部门科室设置 生产处：调度台 3人 ， 负责指挥全厂各科室的生产协调 ， 24小时值班；生产计划室 3人；生产准备室 2人；生产调度室 5人 ， 主要负责现场协调。 生产处有一正一副处长 注：调度台接收全厂的信息汇总。 生产准备负责毛坯，锻件等调度。 调度室负着调度机加工件。 技安处：现在 9个人 ， 2个处长 ， 3个管安全 ， 3个管环保 ，