机械

方针的框架下， 建立公司质量目标。 为确保公司各项目标的实现，在公司的相关职能和层次上建立部门的质量目标 ,并尽可能规定可测量的的指标。 公司在建立和评审目标时，应考虑法律、法规要求和其他应遵守的要求，同时，还应考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求。 对目标和指标的管理应是动态的，并能体现持续改进的思想。 办公室对各部门目标和指标的实施情况和效果进行监督考核，并保存相 应的考核记录。

下一年度的各部门和岗位质量目标，综合管理部负责对《各部门质量目标》进行修改。 措施 在质量目标测量中，对未达质量目标的，由责任部门采取纠正措施，具体按《质量手册》第 章节中纠正措施中的要求执行。 经营计划 综合管理部负责编制《经营计划控制程序》和《经营计划》，《经营计划》 河北锟达机械零部件制造有限公司 质量手册 文件编号： KD/QM540 版本： 页次： 2/2 主题：策划 实施日期：

号、出厂日期。 化学成 分 检查 ： 化学 成 分应符合以下要求 C Si Mn P S 含量 % ～ ～ ～ 不大于 不大于 允许偏差 % 177。 177。 177。 上偏差 上偏差 机械性能 检查：机械性能应符合以下

记录检查 45冷拉圆钢 入厂后由检验员核实随产品带来的质量证明文件和产品合格证是否齐全，产品数量是否与实物相符。 外观检查 3. 抽样 频次：

，产品技术管理工作。 解决产品生产过程中出现的问题； c)负责领导质管部做好监视和测量设备的控制、产品的监视和测量、不合格品的控制， d)负责公司产品图样的修改与有关工艺文件的编制； e)负责组织国际标准、国外先进标准的采用和新工艺、新技术、新材料的研究开发应用工作。 生产副总职责 a)认真贯彻公司质量方针质量目标质量管理体系文件； b)负责领导生产部做好基础设施、工作环境

） 加强对产品生产过程 中 的 检验 ，严格按照 ISO9001： 20xx 质量体系有效运行，从产品开发设计，现场管理，售后服务等环节入手，逐步进行量化，规范。 进行全过程控制，严把“三关” 实行“三检”。 产品在制造过程中，每一道工序都设有专人把关，不让任何存在质量问题或隐患的产品转入下一道工序。 确立了“ 下道工序是 用户” 的 观念 ， 保证不合格在制品不转序，不合格产品不出厂

□ 观察项 不合格项 /观察项描述： 发现 记录清单中登记的内审报告记录表的 编号与实际的记录 编 号不一致。 不合格回应时间： 不合格项原因分析： 技术质量 部人员余知儒，在打印该表单时，误将编号为 JS/ 编打印成JS/，致使记录清单的编号与实际的 编号不一致。 纠正和预防措施： 纠正措施计划完成日期： 一、立即将错误编号改正。 二、对当事人进行培训。 三、对部门负责人郭伯祥进行批评。

求进行了分析， 且对现岗位人员的能力进行了摸底和调查。 对每个员工的培训资料都进行了统计入档，在培训过程中讲究实效、讲究结果。 每次培训结束都要求进行一次理论测验，对少数文化水平有困难的我们也进行口头考试。 每次培训我们都进行总结。 我们认真学习有关这方面的标准和理论，大家从对其陌生到了解，直至到每个岗位去执行，效果的好坏是需要一定的过程的，我们将在落实的过程中进一步了解

仓库产品定期巡查：质控部每个季度对仓库内所有物品作抽样查核（抽样的比例按所查核产品的数量大小决定）一次，并将查核的结果和数据记录“库存品质量周期巡检记录表”。 若发现质量问题，按《不合格品控制程序》及《纠正与预防措施控制程序》进行处理。 仓库在发放产品、物料时，应根据入库时间的先后顺序进行“先进先出”管理和发放，并记录于“存料卡”上，以防止所发放的产品、物料因贮存时间过长而造成生锈

乐公路北侧，交通运输便利。 环境措施与实施场地：本公司座落在四十里街集镇东郊 ，通公路、通水电，厂区面积 120xx平方米，对环境无污染。 技术力量雄厚，并聘请了景市陶瓷机械公司高级工程师来厂工作，再加上本公司具有中级职称三名，初级职称七名，熟练工人 80 多人，各技术工序严格把关，产品质量可达企业标准。 五、市场前景 目前，产品一直供不应求，再加上景德镇市日用瓷、萍乡电瓷业的蓬勃发展