机械

月 日 序号 设备编号 设备名称 安装地点 主要保养内容 开工日期 完工日期 备注。

地 点 : 时 间 : 记 录 :。

召开第 次管理评审会议，会议由总经理主持，各部门负责人与相关人员参加。 请。

评估小项 满意 100~80 比较满意 80~60 一般 60~40 不太满意 40~20 不满意 20~0 评分说明或最不满意之处 实 物 质 量 包装 外观

，使用完毕后，应由架接者负责拆除，如未经同意，超期不拆除者应追究原架接部门或电工责任。 ，应交使用部门检查签字，如不符合安全要求，使用部门可拒绝签单。 ，使用负荷正确，接头处包扎牢靠，全线无裸露，接线板和行灯的行线必须使用橡套电源线，中间不得有接头。 ，户内不得低于 米，户外不得低于 米，不得在树上和脚手架上挂线，严禁在高压 线、易燃易爆、切割、腐蚀、浇铸、辊压等 场地表敷散临时线。

下班前必需整理好自己岗位的产品物 料和工作台面，凳子放入工作台下面。 夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 6 仓库管理制度 总则 为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品流通保管和控制程序。 维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特定本制度。 库管员职责 准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。 严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。

六、安全用电制度 （一）总则 为了保障企业生产安全，防止各类电气事故发生，强化电气安全管理工作，特制订本制度。 电气安全管理必须遵守“安全用电”的原则，加强电气设备全过程的管理，严格执行各项电气安全规程与制度，采取各种防范措施，保证安全用电。 由于电气设备在设计、制造和安装过程中， 可能存在缺陷，由气管理和使用的各个部门必须认真不断学习新知识，严格履行各自的职责，杜绝电气事故的发生。

括： a）固有特性的要求，如产品技术要求； b)赋于特性的要求 ,如价格、交 货期、运输、服务等。 ，并将顾客要求作为产品实现过程的输入予以满足，产品要求的表现形式包括： a) 技术规范或过程标准； b) 产品标准，包括企业、行业、国家标准等； c) 与顾客签订的协议或合同； d) 国家或行业的法律法规。 本公司通过下列途径满足顾客要求： a) 识别和确定顾客对产品的要求

做到既有分工，又有监督、复核（详见岗位职责分工要求）。 公司的每笔经济业务，尤其是现金和银行存款的支付，必须经过审核报批手续，票据必须由经办人签字，财务主 管审核，分管领导审核后方能到出纳处报销。 出纳员登记现金、 存款日记账后，将票据递交记账人员，记账人员应符合票据是否齐全、金额是否一致后，添置记账凭证并过账至总账。 货币资金的结算要做到“三分开”，钱和账分开；出纳与会计分开

/次处罚。 7． 2 对经销商 库存中不完整机，片经理必须及时安排营销服务人修复，以防损失的扩大。 凡发现可修复而没有及时修复的，片经理要督促营销服务人修复；对屡教不修者片经理可对负责该点的营销服务人进行 20 元 /台的罚款；如在公司领导走访市场时发现，则同时也给予该片片经理 20 元 /台的罚款。 7． 3 各片经理必须随时注意所负责的片、点的库存情况（品种、数量）