机械

违禁品进入工作场所者。 4. 在工作场所聚赌或斗殴者。 5. 不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6. 利用工作时间，擅自在外兼职者。 7. 逾期仍移交不清者。 8. 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。 9. 品行不端，严重损及公司信誉者。 10. 仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11. 连续旷工 3 天或全年旷工达 7 日以上者。 12.

内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； c) 确保在整个公司内促进顾客要求意识的形成； d) 与质量管理体系有关事宜的外部联系； e) 管理评审时负责向总经理报告质量体系运行情况 ，提出改进建议，审核管理评审报告。 总经理 办公室 a） 负责质量体系文件编制和实施； b）人力资源管理； c） EHS 及 5S 管理； d） 局域网及计算机管理； e） 公司文印、文档管理；

合格产品的处理： ⑴ 仓库根据检验结果确认为不合格的成品，开具红字《产品入库单》一式三联，经车间主管 晋江德盛机械有限公司 仓库管理 制度 文件编号 DS/XZ05 文件版次 编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 受控状态 受控 文件 签名后将不合格的产品送回车间。 ⑵ 返工完毕后仓库开蓝字《产品入库单》进仓。 ⑶ 需要报废的不合格品，仓管员及时填报 《 库存物料报废申请表》

中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 20 页 共 64 页 上海精元重工机械有限公司 项目管理及 APQP 过程描述：  本过程定义由于新产品 /过程的设计和开发的管理以项目管理的方式确保新产品 /过程能满足顾客的质量、成本、期限要求。 输入信息：  顾客要求  相关法律法规  类似经验  项目计划  标杆技术指标 输出信息：

核包括工作态度和工作业绩两方 面内容。 机械院 /集团外派董事和监事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见 《机械院员工考核管理制度》。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 表：机械院 /集团外派董事和监事考核标准（非执行董事） 职位名称 机械院 /集团外派董事和监事 方面 方面权重 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期

3 （ 4） 将通过后的绩效考核方案分别在机械院 /集团人力资源部和控股子公司进行备案。 第十二条 机械院 /集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤： （ 1） 院 /集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会，并通知相关各方； （ 2） 举行述职报告会，由外派董事或监事进行述职，院 /集团领导办公会 /董事会成员出席，就报告内容进行质询，并对该董事或监事进行考核评分； （ 3） 院

6） 集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事 考核结果运用方案； （ 7） 集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。 董事考核制度 3 第四章 考核周期和内容 第十一条 集团公司董事绩效考核周期为年度。 第十二条 年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31

6） 与企业日常财务 管理 能力 和企业业务开展情况 相适应。 第十六条 对个体权属公司的日常财务工作管理监督体系可以是第十四条内容的一部分，也可以包括第十四条之外的内容，具体内容和模式选择应以集团发展战略、权属公司的重要程度、权属公司日常财务和管理工作现状、人员构成和素质情况、公司业务开展情况等为依据。 第五章 日常财务工作管理和监督流程 第十七条 集团日常财务工作管理和监督是一个可重复

（ 9） 对重要的审计信息和重大项目的审计结果，负责在集团内部进行审计通报；审计中发现的违反国家财经法规，如情节严重，并构成犯罪的，交送检察和监察部门处理； （ 10） 负责审计人员的业务学习、岗位培训等。 第七条 权属公司内部设审计机构或审计人员。 院直属单位内部审计机构或人员在本单位主要负责人和集团派驻财务监事的领导下，依照国家法律、法规和政策以及集团和本单位的相关制度，对本单位所属的财政

集团财务规划流程主要包括 集团下达初步的期望业绩指标、权属公司制定公司和部门的规划及财务目标、汇总 /质询 /谈判 /修正权属公司规划、批准各权属公司规划四个主要步骤 第十三条 集团下达初步的期望业绩指标环节包括以下步骤 ： 1. 集团最高决策层根据国资委考核要求和集团战略规划设定初步财务业绩期望； 2. 根据业绩期望制定业绩期望目标； 3. 战略发展部结合财务部意见分解