机械

通知应聘人员到岗，并要求办理体检手续。 第四章 职员报到 第十一条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期计起薪日。 第十二条 报到当天新员工须携带： 四张一寸 免冠照片；身份证及复印件；学历证明原件及复印件；职称证明原件及复印件；医院体检表。 第十三条  报到当日，人力资源部应向新员工介绍企业的概况以及有关人力资源管理规章制度

的实现，公司发布年度质量目标，并将其分解到各职能部门和层次上，经 总 经理批准后实施。 在进行目标分解时，分解的目标应与公司总质量目标协调一致，具有可操作性，并可度量。 各部门负责人每半年对本部门执行质量目标的情况进行检查，并报质检部。 质检部每半年统计各部门质量目标及公司总目标执行情况，报 总 经理审阅。 每次管理评审或每年年底对质量目标完成情况进行总结，向 总 经理报告。

通过我们的过程 S6 和 S7，本章节确定以下内容：管理者承诺 ， 客户、法规 要求， 方针 ， 目标和指标 ， 管理方案、计划 ， 管理体系策划。 S7 业务计划 输入  市 场定位和高层 指 示  客户期望和 满意度，如 RoHS…  市场研究 分发和更新 管理手册是 HL 财产：  在公司文件控制中心可以获得  供每个部门查询  由管理代表负责指定人员进行更新 

资的 系数在车间班组计入编制中支付，不足600 元差额部分由公司补足 ,或因符合第 4 条原因未定岗的人员按第 4 条中标准的 系数保底发放保底工资。 6. 试用期满后或试用期内对个别技能掌握较快的员工可提前申请定岗，经班 组车间同意，提交行政人事部，由公司组织测评（质保部、装配车间、行政人事部）报总经理批准确定其岗位 工资。 7. 取消零星力资费。 对 因计划不准或整机库存时间二个月

80％。 3 52 操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键工艺执行率 100%。 6 53 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 ２ 54 正确使用计量 器具 ，计量管理制度健全，检测器具符合要求 1 55 能正确 维护保养设备。 2 56 质量记录完整、正确、统一 、清晰。 2 57 严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。

个人月度考核 第二十六条 适用范围 适用于公司级管理人员、中 层干部（包括分厂厂长、分厂副厂长、科研所所长、科研所副所长）、部门一般人员及工人月度考核。 第二十七条 考核维度 （一） 任务绩效： 根据各 岗位 职责的不同，确定能够反映 岗位 重要工作职责 的 KPI（关键业绩指标）、 GS（工作目标完成效果评价） ， 再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； （二） 态度绩效

任由公司最高领导者 —— 总经理担任，管理者代表由质量诚信管理委员会主任任命，委员由公司各系统副总 和质量负责人 担任。 组织的成员由相关部门主要负责人 担任。 3．组织的变更 当组织人员出现变动，或当公司收到重大投诉、处罚、损失及经营情况发生时，公司要对组织人员的能力进行评估。 4．企业质量诚信委员会组织 总 经 理 管理者代表 常务副总 供应部售部 仓 库 生产部 内销部 动力设备部

）： 1 不再使用的； 2 使用频率很低的； 3 使用频率较低的； 4 经常使用的。 将第 1 类物品处理掉，第 3类物品放置在储存处，第 4 类物品留置工作场所。 整顿 2S 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。 它是提高效率的基础。  工作场所一目了然；  消除找寻物品的时间；  整整齐齐的工作环境； □ 对可供放置的场所进行规划； 

货验收之规定 供应商提供之物料，必须经 过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作，主要包括下列几项： （ 1） 确认订购单 数据中心 核对供应商之送 货单与本公司之订购单 的产品要求一致。 （ 2） 确认供应商 对有两家以上供应商之物料，应确认物料来源有无错误或混淆。 （ 3） 确认送到日期 用以确定厂商是否如期交货，以作为评定 、奖惩之根据。 吹 瓶 机 械 Blowing

前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 1．内部招聘的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 2．公司管理人员可试行竞聘方式。 经各用人单位申请， 本部门 部长 审核，报总经理审批。 第十一条 、 内部竞聘方法 （一）适用范围和对象 1．公司公布参与竞聘的 岗位管理员 以上人员职位。