机械
经验： 技能技巧： 个人素质： 任职资格 特殊要求： 内 部 外 部 沟通关系 简单 较难 类型 复杂 偶尔 经常 频率 频繁 直接下属人员 高层 中层 一般管理 / 技术人员 班组长 / 室主任 类 别 工人 人数合计 职 位 说 明 书 举 例 示意 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 第 2 页共 2 页 职责与工作任务 职位目的： 职责表述： 职责一 工作任务： 职责表述
当中有这样一种现象，知道这个产品现在已经是不合格的了，但又不影响我这个工序的操作，所以，很多人就认为，这个不关我的事，因为它不是我做的，然后我也不想去管它，我没有责任的，其实这种观念是错误的，第一、每个产品的好坏，并不是一个人做出来的，只要有一个地方不良，那整个产品就是不合格的了，你的工作，包括其它人的工作同样没有意义了，所以当你发现不良的时候你有责任和义务提出来。
. 25 三 “ 不 ” 原则 : 不接受不合格品。 不生产不合格品。 不流转不合格品 . 26 六 、 最终检验 (FQC) 1 、 主要职责 : 按质量策划的结果 (如质量计划、最终检验指导书、国家或行业标准等 )实施检验。 做好记录并保存好检验结果。 做好产品状态的标识。 进行不合格品统计和控制。 异常信息反馈 . 注 :只有质量计划中规定的所有检验项目都完成且合格之后
业部所在地）。 市场营销 • 主要竞争对手在各个行业应用领域，以年销售 3x万的专业市场定位的厂商为主。 • 大客户（如年采购额在 1x万－ 5x万之间）有 1x家左右，占年销售额的 x％以上， • 主要采用直销方式，由于客户大多数为民营企业或者外资企业，所以销售费用主要集中在差旅上，应酬费
20140培训效果良好 培训效果较差 没有培训%%%%%%%被调查者最希望得到具体工作所需要的培训、技术知识培训 和管理技能培训 有效样本： 224 被调查者最希望得到的培训 % % % % % % % % % % % 销售技能培训 新员工培训 沟通协调培训 管理技能培训 技术知识培训 具体工作所需培训 一半以上被调查者认为工作责任心强是工作晋升最主要因素，其次是工作能力。
排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 第 20页 20 模具制造部职能规划 部门使命 生产组织 模具开发管理 依据公司生产经营计划
1— 6月份质量状况与分析： 机加厂16月份质量走势100%%%%100%%100%100%100%100%100%100%100%100%100%合格率合格率 100% % % % 100% %1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 10 从上述曲线图可反映 1— 5月份质量状况保持相当的稳定 ， 6月份合格率有明显的下降 ， 所造成的原因是线割供应商内部人员出现异常的现象 ，
成熟期成熟期 衰退期衰退期增长率增长率 缓慢增长 加速增长 水平 衰退销售额销售额低 上升 顶峰 衰退平均利润率平均利润率 负 很高 逐步降低 衰减接近微利竞争对手竞争对手 很少 迅速增加 更多并逐步稳定 减少典型定价方式典型定价方式 成本加成 价格渗透 竞争价格 减价进入障碍进入障碍 技术壁垒 规模壁垒 竞争对手 供大于求客户关注点客户关注点 品牌 质量与交货期 价格与销售方式
以及为了保证年度经营计划的落实，设定了年度经营计划的跟进流程，确保年度经营目标的实现 链接年度经营计划跟进流程（示意） 示 意 2020/7/6 版权所有 不得翻印 第 27页 北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告 二、人力资源管理 存在的主要问题 • 公司的人力资源管理工作薄弱，各种工作流程基本上处于真空状态：招聘计划制定、培训计划制定、绩效管理、薪酬管理
ency. The methodology of case based reasoning (CBR) adapts the solution of a previously solved case to build a solution for a new problem with the following four steps: retrieve, reuse, revise, and