机械制造
每月保质保量按时完成工作任务， 给予每人 10 元 质量奖 ，车间主任加 1 分。 第 04条 惩处 管理 惩处种类：警告（ 扣 1分 ）、严重警告（ 扣 2 分 ）、小过（ 扣 3 分 ）、大过（ 扣 5分 ）、降薪、降职 、辞退和开除。 惩处执行程序： 1) 员工违 纪、工作失职等情况惩处，由各部门 报行政部批准实施及通报。 2) 对初犯且情节特别轻微者或主动承认错误并及时改正者
消防安全会议，讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整 改措施，确保安全生产。 公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。 火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或有关负责人应将整改情况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理人签字，确认后存档备查。 对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患
任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。 （五）费用确认配比原则。 企业生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认： 1．按因 关系确认。 对于费用的发生与某种收入存在明显因 关系的支出，应在该项收 入实现时，确认 为生产成本，并与之配比， 在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗 费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。
、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存及销毁，由经（副总）经理委托专人执行，用电脑技术存取、处理、传递的秘密，由行政人事部负责保密。 对于秘密文件、资 料和其他物品，必须采取以下保密措施： 未经总（副总）经理相关人员批准，不得复制和摘抄； 收发、传递和外出携带，应由指定人员担任； 在设备完善的保险装置中保存。 在对外交往工作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总（副总）经理批复。
产现场禁止看小说，报刊等。 ，尽职尽责做好本岗位工作。 坚决反对故意刁难，疏忽，或拒绝上级主管命令和工作分配。 如发现上述情况者，严肃处理。 ，勇于检举揭发损害公司利益，破坏公司生产的不良行为，反对一切坏现象。 ，保养好本组
15 分 ）； 故意涂改生产 记 录 （扣 5 分）； 产成品未按时入库 （扣 3 分）； 1 未统计且提报车间生产日报表 （扣 5 分）； 1 交货耽误交期 （扣 15 分）； 三、 工艺规范方面 {未领取加工图纸 （扣 1 分）； 未按图纸要求加工 （扣 5 分）； }是否为生产主管的责任 晋江德盛机械有限公司 生产车间 考核 制度 文件编号 DS/XZZ04 文件版次 编制 /日期 审核
量管理手册 文件号： LT/QA－ 20xx 章节号： 版本号 /修订次： 01/00 第 5 页 共 6 页 标 题： 组织机构与职责 发布日期 :20xx 年 5 月 1 日 修订日期：未修订 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 16 质量问题； e、做好设备的日保养检查维护工作。 仓库 a、 认真细致做好物资收、发后的记帐工作； b、 负责仓库物资的收发工作，严格按进货计划
95） 的 个人 予以 50 元奖励；最后一名（总平均分 90）予以50 元的处罚 (从该员工工资中扣除 )。 对连续三次（月评）都表现为最差的 个人 ,将对其 个人 并降一级工资（ 50 元） ，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 各 办公室 实施 5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升 ,薪金调整 ,奖金及人事变动的依据。 三 、 奖惩具体细则 奖金可由部门自行安排
置库房，并根据库房的条件考虑划区 存放，合理有效使用库房面积。 凡体积大的落地堆方，体积小的 用货架存放。 落地堆放以品种和规格的大小按次序排列编号，上架的要定位编号。 物资堆放的原则按物资品种、规格、型号等结合库房条件分门别类进行堆放 ，要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列。 建立摆放位置号、标记、物料卡并置于明显位置。 4,4,3 库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置
察机构提出书面换证申请。 企业需要增加许可的产品种类、级别的，应向发证部门提出新的书面申请，经受理、试制、审查合格，颁发新的制造许可证后，方可制造需要增加品种级别的压力容器。 企业应对压力容器产品的制造质量负责，保证质量体系正常运转，未经监督检 验 单位出具《监 督 检 验 证书》并打 监督检验 钢印的压力容器产品，不得出厂销售和使用。 （ 1）企业在制造压力容器产品前