急诊科
医院急诊科护士长竞聘报告(编辑修改稿)
力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在快乐的气氛中工作，让科室在高效的工作中发展，让自己在“人和”的优势中成长。 重视团队建设，打造学习型队伍 在这里我很自然地想到“木桶原理”。 一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素：每块木板的长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。 科学的管理应该是加强短板并保持长板
医院急诊科护士长工作总结(编辑修改稿)
此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。 对患者的 3 意见及在工作中出现的问题 及时 进行讨论整改，不断提高服务形象。 ㈣ 科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。 有效利用人力资源， 进行分组连续性排班，减少 交接班次数，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。 对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题