家电

降低企业运营成本。 及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵 活、阶段性的对策。 掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 对样机进行专项管理，加快样机周转。 组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。 监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 保证上级公司制定的命令

化”是指，无论轻工业还是重工业，都会由原材料工业为重心的结构向以加工、组装工业为重心的结构发展。 这是工业化过程中，工业结构演变的一个重要特征。 下面我们可以通过表 58 看出日本工业结构高度化的趋势。 表 58 是日本几个工业部门 19551975 年期间销售总额和职工人数两个指标发生变化的情况。 显然，不同行业增长速度不同，纺织业对于服务、服饰业，木材业对于家具、木器业

中小型企业来说， MySQL提供的功能已经绰绰有余，而且由于 MySQL 是开放源码软件，因此可以大大降低总体拥有成本 [8]。 MySQL 自身特性： （ 1） 使用 C 和 C++编写，并使用了多种 编译器 进行测试，保证 源代码 的可移植性。 （ 2） 支持 AIX、 FreeBSD、 HPUX、 Linux、 Mac OS、 Novell Netware、 OpenBSD、OS/2

能家电控制器产品全国代理点分销统计表 序号 销售地区 销售数量（智能 家电控制器） 销售数量（配套件） 1 广州 1000 20200 2 上海 3500 70000 3 北京 3500 70000 4 成都 800 16000 5 西安 1200 24000 附图 **2020 年度智能家电控制器产品分销统计图 XX 开发深圳有限公司 智能家电控制器可行性研究报告 14

市物流家电配送中心技术改造项目可行性研究报告 13 4 改造的主要内容和目标 技术改造的目标 本次技术改造 的目标是 在 改扩 建的 1 号库房 基础上 ，增加 物流信息管理系统。 本项目 完 成后， 1 号 库 房 面积 达 到 平方米 ，企业实现 仓储物流 信息化管理。 本 改造 项目完成后， 企业完成技改一期工程，后续还有 2 期、 3 期工程，包括新建 3 号仓储库房、地下室等工程，

业环境进行分析，并依据此分析企业所面 临机会与威胁，制定出企业的营销业务策略。 在这些营销业务策 略的基础上分析 企业自身的优劣势，并制定出企业所应采取的营销管理策略，来确保营销业务策 略的实施。 本文首先对海尔集团的现状和环境进行了分析，总结出策略要素。 然后运用SWOT 分析法对企业进行了综合分析，选择适合企业在美国市场中的竞争策略。 本文的内容如下图所示： 2 海尔集团营销策略基本理论

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居产品市场满意度调查满意不满意说不清 竞争对手价格较高，还有一个重要原因就是产品功能的模块化设计不够。 用户无法根据自身实际需要进行功能的 裁减组合，在成本和使用效率造成较大浪费。 XX 智能家电控制器则不同，各功能可自成模块，单独可实现简单的控制功能，组合起来可根据用户在智能化方面的需要达到更为人性的智能化控制效果。 概括起来，通过本项目在行业内的对比，本项目具有以下显著优点： 

权重 车间 效率 产值工资率 20% 作业按 时完成率 10% 损耗控制 重点物料损耗率 5% 整体损耗率 15% 报废控制 铜管 /铝箔 /两器报废率 15% 费用控制 可控费用率 20% 库存控制 月底库存额 5% 月底呆滞额 10% 成本基础管理 根据成本稽查结果额外进行加 /扣分 第十 四 条 车间成本考核标准 按各项指标实际达成偏离目标情况计算得分，每偏离目标177。

(三 )其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一 )评分基准 投资报酬率考核分数标准＝投资报酬率评定分数 (二 )营业部门投资报酬率 税前纯利 /使用资 产＝营业部门投资报酬率 (三 )管理部门 全公司年度税前纯益 /总资产＝管理部门投资报酬率 (四