家电

全部由乙方承担。 7 乙方在收到 甲方的维修信息后必须 市内 24 小时 、 远郊 48 小时 内 到达维修地； 第五条 甲方的权利义务 甲方有义务在协议约定时间对乙方按协议规定进行各类费用的结算。 甲方有义 务每日将产品维修信息（用户的姓名、地址、联络方式）传达至乙方，以便乙方及时为用户提供服务。 甲方有义务对用户进行回访，对乙方上门服务人员在工作过程中违反本协议规定的

狮队等。 令每位来宾耳目一新，难以忘怀 ，且能有效地提高开业仪式的新闻亮点和宣传力度。 在庆典活动中注入高雅文化，且与 天山家电 的高端定位及目标消费群的理想生活形态有机契合。 4.“名星 ”巧助阵：邀请 湖北省名嘴“阿星”作嘉宾主持 ，使 各界人士 慕名而至；邀请某品牌代言人到场助兴表演一到二个节目，掀起会场的第三个高潮，整个活动在高潮迭起中落幕，令人回味无穷。 八、［活动程序］ 20xx 年

要把着重点放在 “便宜 ”二字的深层次阐释上，即 “方便 +适宜 ”。 以免消费者产生混淆，把我们的 “便宜 ”完全等同于 “低价 ”。 三、拓展策略 面对国美、苏宁的 “快速圈地 ”， XX 也应加快开店速度。 如人力物力一时跟不上，是否能与原有的各地方分销商合作，让其特许加盟，甚至招新的加盟商。 广州市 内的地盘 争夺战应该 可以说已基 本告一段落，下面的热点战场是深圳。 如 XX

成，飛利浦先把数字控制拘束应用与光驅的伺服控制中，用同一個微處理器萊協調光驅中伺服控制和信號處理等各部分电路的工作，使整個光驅實現了全数字化控制。 針對模擬式光驅系統不能發揮出电路最佳工作狀態這一弊病，数字光驅能將所有的控樹參效都設置在微處理器中，使得整机讀片能力發揮最佳。 数字化光驅還能在微處理器控制下具有极彊的糾錯功能，在有划傷刀痕的 VCD 片播放时，採用数字光驅系統只出現一個不

Shop”，进行国际化扩张。  20xx 收购 “ Musicland” (一家在购物中心内销售音乐、娱乐软件的零售商 )。 20xx 在中国上海设立全球采购中心。 20xx 被福布斯评为年度最佳公司。 Circuit City 资本运作主线 1962 提升服务质量，在电视修理1965 并购“ Murmic of Delaware”（在超级折扣商场中拥有 6 家销售“硬”家用器具专区 ）。

到甲方（书面或口头）通知后及时修理。 第三条 送 /提货及付款 双方约定：送货方式为 乙方送货 ；收货地点为： 甲方指定（ 项目工地 ） ； 甲方指定接收人：姓名 ，联系方式： ； 身份证号码： 送 /提货、付款的进度为： （ 1）送货进度：乙方应在收到甲方货物 全额 款项后 叁 个工作 日内将货物全部发送到 甲方指定地点。 具体交货及安装时间以甲方通知为准， 安装环境符合安装条件

贷 :其他业务支出 (2)对外经营的部分 借 :本年利润 贷 :其他业务支出 (四 )营业外收入 发生各项营业收入 借 :银行存款 (或现金 .固定资产清理 .应付帐款等 ) 贷 :营业外收入 期末 ,结转 ’’本年利润 ’’科目 借 :营业外收入 贷 :本年利润 (五 )营业外支出 企业发生的各项营业外支出 借 :营业外支出 贷 :银行存款 (或现金 .待处理财产损溢 .固定资产清理等 )

将考评结果提交人力资源部。 5．工作沟通 （ 1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （ 2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级及各门店相关负责 人； 6．激励 （ 1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （ 2）根据总经理确认的激励原则，与公司管理经理商讨并确定激励方法。 7．经费审核与控制 （

本部长 “ 3E”卡考核标准研究 一、 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 因本人原因造成班组或车间加班 10 分钟以内，兑现 10 元， 10 分钟以上或分厂加班 5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。 例行日检工作未完成，兑现 5 元。 润管工作未完成，兑现 5 元。 未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 5 元。

） 生产部负责工作环境的管理； b） 办公室创造员工努力工作 ，争做贡献的人文环境； c） 应保证工作环境、温度、湿度、清洁度满足工作要求。 6． 5 支持性文件 6． 5． 1《人力资源控制程序》 6． 5． 2《设施和工作环境管理程序》 7 产品实现 7． 0 目的、范围和职责 目的 确保从设计开发、生产到服务的全过程在受控状态下进行，从而达到规定的目标。 范围 适用于本公司产品实现的全过程