家电企业

题。 因此，产品质量纠纷日益增加，相关产品基本上都是通过地方质量技术监督局鉴定并做出结论，该结论对于公司与其 家电企业 法律环境及风险分析报告 12 他相关主体之间纠纷的处理、公司整体形象的有效维护等影响重大。 应对策略：  发生类似质量鉴定事件后，公司应高度重视并投入相应的人力及资源集中处理。 同时，相关信息 及时通报公司律师，公司律师应积极提出相关意见及建议，协助事件的妥善处理。 

A 设立专门针对量贩店的销售公司 索尼在 1988 年首先在家电行业设立针 对量贩店的全国性销售公司“索尼网络销售公司”（简称 SNC） 7。 当时设立 SNC的意图主要有 2 点。 即全国化和专门化。 全国化的好处在于：能对价格，物流，订货以及量贩店状况等方面的信息进行集中管理。 对价格信息的集中管理有利于防止价格混乱现象；对物流的集中管理有利于均衡库存，减少缺货和减少过渡库存等现象

网络把销售第 1 线的信息反馈给生产部门，缩短生产周期。 进一步，通过信息网络，使得采购，生产，物流，销售等活动有机地连接在一起，缩短从原材料采购到消费者收到商品的整个周期。 今天，速度和柔性对应成为竞争的重要工具，速度竞争和柔性对应竞争要求对流通领域进行变革，要求流通系统的各个成员间更加紧密的相互协调和合作。 （ 2）战略转换的背景 A 消费者的 变化 企业转换渠道战略的一个背景是消费者的变化

责人讲，如果以美的名字出口，效益可能不是很好，此番话实在令人叹息。 但我们来的目的是学习，这些事情与我们也相关不大，而我们任务是在不久的将来将所学知识应用于实际，看那时我们是否可以有所作为吧。 联塑科技实业有限公司 ７月４日，我们来到了广东联塑科技集团，这是中国一家最大的塑胶管道及塑料挤出生产设备的制造企业之一。 作为一家集团化、现代化的高新技术企业、联塑主要产业为塑胶、机械、电器，并泛及化工

0 年前的“流通革命期”也实施过。 那么过去的商物分离与现在的商物分离有那些不同呢。 第 1 是推动对象不同。 从政府和业界团体转移为企业。 第 2 是应用的行业范围更 广。 现在的商物分离的应用范围包含家电等更多的产业，而且，在大型商品方面，从生产企业直接配送给消费者的直送方式大量出现5。 信息网络的构筑支持了商流和物流的分离。 如果没有信息系统的支持，物流中心的大型化将会招致混乱的现象