家电市场

况，了解了某个行业的配比数字，也可以 计算出一个市场的规模来； 5．从市场调研公司那里得到第二手的统计和分析数据。 当然这需要资金去做这件事，但却是很合算的一项工作，因为专业的市场调研公司有这方面专长，效率比企业自己去做要高，同时也更客观，不会因为从事调研的人员因为考虑部门利益和自身利益而带有倾向性。 这是外企公司普遍采用的一种方式，结果如何当然取决于方案的制定和信息的可靠性

责租赁 场地 ， 海尔 负责按 统一 的专卖店形象规范来装修，专卖店须遵照海尔的规定专卖海尔的家电产品，任何其他公司的产品都不能在海尔专卖店内销售；海尔负责培训专卖店的经营管理人员。 海尔公司除了自建的终端网络外，也重视进入当地的大型卖场，尤其是大型的家电连锁卖场，如国美，苏宁等。 此外，海尔也会在各地选择进入一些小型家电专营商场作为补充。 海尔一般会在同一个地方选择几家家电专营商场。 海尔

的建筑设计符合他们这一需求； 已购铺业主一旦入驻，羊群效益必将产生，可促进招商； 项目机会 0 2020/9/16 24 电器行业本身的集聚性，作为传统行业，专业市场本身的市场份额在不断的缩水，洗牌不可避免； 三湘大市场、红星大市场等已经成熟运营的商业项目对本案存在着巨大的竞争优势，且本项目一旦对外公开招商，可能受到来自几个成熟市场的打压； 项目周边的不成熟性

利于挤占小品牌市场份额。 大品牌的销售提升机会几乎全部是由家电下乡试点产品拉动的。 家电下乡使众多家电企业面向农村的生产和研发体系逐步加强，为进一步开拓农村市场打下了良好基础。 “家电下乡 ”设置了一定的品牌进入门槛，是为了保证家电下乡的产品的品质和服务，家电下乡不仅成为家电品牌企业的利润增长点，也使更多的小企业享受到政策的利惠。 对小品牌来说，家电下乡有着积极的作用：一是品牌宣传。 一般来说