家电行业

上早已完成的本土化的生产，曾“水土不服”的洋彩电，在去年变成了更强壮的狼，开始了全面反扑。 一直叫喊着狼来了狼来了的中国彩电业，却在狼真正来了的时候没有声音了。 随着于 WTO各个成员国的进一步融合，中国市场的进一步国际化，竞争已是国际化的本土 市场。 日本的索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋分别扎根上海、济南、大连、南京、福州和深圳，韩国的ＬＧ和三星分别盘根沈阳与天津，飞利浦落户苏州

服务商。 在进出口报关方面的良好 合作，逐步获得部分国内销售物流业务。 TCL 手机销售量大，可探讨银行信贷合作模式，利用现诺基亚平台操作，可重点跟踪。 3 科龙 （顺德） 冰箱 、空调等 中远物流安泰达 公司 操作 广州 4 长虹 （绵阳） 彩电、空调等 总部仓储由下属公司虹兴仓储公司操作，各分公司则 没有统一的物流合作商，全国各地的仓储与配送 由各地分公司自行操作。 可列为重点营销客户

在工作状态时是以 1300r/min 高速旋转，一旦触及会对使用 者造成伤害。 国家标准要求脱水桶在工作时不仅要有脱水盖、连动开关、制动等保护措施，而且脱水桶的上盖还要有一定的强度。 该种产品的脱水部分没有内压盖，脱水盖为可折叠式，并且在折叠的情况下脱水桶依然可以转动；脱水桶上盖机械强度不合格，冲击锤冲击后，上盖发生断裂。 另外，该洗衣机的洗净比也低于国家标准的规定。 洗净比数值越低

收账款之所以存在预期损失的风险 ,是由于受到一些因素的影响 ,我们把这些影响应收账款风险状况的因素称作应收账款风险因素。 应收账款风险因素归纳起来主要有三方面 :宏观环境、企业自身、客户方面的因素 等。 宏观环境方面的因素 首先 ,我国国家信用管理体系还不完善 ,在我国 ,信用管理刚刚起步 ,有关信用理的法律环境建设几乎是空白。 我国目前进行信用管理的单位还主要限于银、证券等金融机构

青岛 2 TCL（ 广东 彩 电 、 冰 总部仓储和干线运输 可利用我公司同 TCL 广州 本资料来 自 深圳） 箱 、 洗 衣机、空调、手机、计算机、小家 电等 由南方、宝供等 专业第三方物流 公司运作； 各区域仓储和配送 由多个 物流商提供服务，现希望引进新的实力强的综合物流服务商。 在进出口报关方面的良好 合作，逐步获得部分国内销售物流业务。 TCL 手机销售量大，可探讨银行信贷合作模式

捧着这款彩电骄子，创维集团董事长黄宏生先生并不轻松，因为中国的消费市场是如此之不成熟，任何高端产品要想被消费者认同其难度并不比复杂的研发工作简单。 围绕技术向市场概念进行发想是普通的策划思维，而进行资源的有效整合是市场专家独到观念。 当时的蓝火创维品牌组经过深入的市场概念的提升，寻找到了市场的兴奋点，将产品的功能点向市场概念高度浓缩。 100HZ 逐行扫描 技术层面的重大突破

24 家，而在 20xx 和 20xx 年，苏宁电器在二、三级市场的新增门店数则高达 216 家和 258 家。 与此同时， 20xx 年上半年苏宁电器在一级和四级市场分别采取了关店和保持门店数目不变的策略。 一个不争的事实是，苏宁电器之前在门店扩张方面一再强调的“横向扩张与纵向渗透相结合、多业态店面同步开发”的普慧投资研究中心（ ） 模式已经悄然改变，却逐渐加大了对电商平台建设与投入。

（二）家电行业存在的问题 格战 行业之间企业为了各自的利益，采取了不乏一些不和谐的竞争手段。 有些企业为了打击它的竞争对手，采取了“拆台”、“价格战”、“挖墙脚”等策略。 部分企业错误的以为企业的竞争是通过销售量体现出来的，因此他们采降价上量，通过价格战来以量取胜，这样做势必会遭到其他企业的抵制或者反扑，长此以往价格会降低到绝望的地步，整个家电产业也处在无序的竞争当中。