架构

与寻求问题，分析与解剖问题（区别事件 与问题，发现主要矛盾），处理与解决问题（对策 的可行性、对策的满意度、对策的先进性和价值 性）的能力。 在使用中又可以把案例式演化为问题 讨论式、对演式、角色扮演式、情景模拟式和无领 导小组式。 三、培训方法 案例式 运用案例式的关键：一是对案例的选择。 可以说，案例的基 础性环节是 “ 描述真实世界的故事 ” ，一个好的培训案例一定

能会让一般的竞争对手退出该市场 这就是为何在低成本之外还需要差异化的缘故，差异化提供了独特的产品特性，消费者肯定该价值，而愿意为此付出超额价格 价格／单位 最佳产品 平均性的参与者 低成本的参与者 差异化的参与者 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 然而，全面性顾客解决方案的定位可以藉由导入明显的成本节约 (及／或营收增加 )给顾客，而提供了另一种可能更好的选择 成本 毛 利

域发展部、保费部，增设 续期收展部 Ⅱ 类中支个险组织架构 注： Ⅱ 类中支按照个险标保（含收展） 100万 /月 200万 /月标准划分，丌设组织发展部，且个险副总兼任营销部经理

D A C K 31 3 . 1 4 . 2 9 D R Q 31 3 . 1 4 D A C K 11 3 . 1 4 . 2 9 D R Q 11 2 . 2 9 R E F R E S H 1 2 . 3 3 S Y S C L K1 3 . 1 4 . 2 9 I R Q 71 3 . 1 4 . 2 9 I R Q 61 3 . 1 4 . 2 9 I R Q 51 3 . 1 4 .

7 8 9 10。

息咨询部 5 企业融资总部 分管副总裁 企业融资总部总监 项目运作部 审核研究部 资本市场部 综合部 副总监（３名） 副总监 副总监 副总监 北京 深圳 上海 6 兼并收购总部 总经理 概念研发组 市场拓展组 项目实施组 分管副总裁 副总经理 副总经理 上海 深圳 概念研发组 市场拓展组 项目实施组 7 资产委托管理总部 深圳管理部 北京管理部 上海管理部 副总经理 分部总经理 分部总经理

战略规划管理主要控制目标及控制点 （续） 主要控制目标 第四节 市场 /行业分析－行业驱动力模型分析  确保通过对进入威胁、客户侃价能力、供方侃价能力、替代威胁、竞争激烈程度五种行业驱动因素和企业外部环境因素能得到准确有效的分析 第五节 SWOT分析  确保通过对内外部分析结果的综合和概括，明晰企业面临的优势和劣势、机会和威胁  确保公司应当采取的可能战略方向的全面性、准确性和可行性

企业信息门户 财务管理 设备管理 财务管理 销售管理 库存管理 系统体系结构图一 综合信息管理 数据库服务器 S Q L s e r v e r 2 0 0 0 0 数据存储层 综合信息管理系统W e b 服务器 W i n d o w s 2 0 0 0 + I I S 5 . 0 业务逻辑层 用户界面层 用户 企业门户服务器 E I P 用户 用户 P D P M I S P E D I S

解决，确保下一次切换的可靠性）。 当工作机出现异常，不能支持信息系统运营时，备份机主动接管工作机的工作，继续支持信息的运营，从而保证信息系统能够不间断地运行。 10 双机热备 基本配置需求  服务器 与系统  客户端  Private Net（ 专有网路）  公用网路  共享数据磁盘柜  一套业务应用 11 双机热备模式图 12 双机互备

月 1500C），请问他一年的收入是多少。 首年度佣金： 1500 12 ＝ 18000 元 责任津贴： 1200 6 + 1000 6＝ 13200 元 季度销售奖金： 4500 9％ 2＝ 810 元 个人年终奖： 18000 ％ 105％＝ 增员奖： 1500 6％ 9 ＝ 810 元 增才奖： 200+300+500＝ 1000 元 14 • 你是 业务员 • 第一年：首佣 +津贴