架构

较主体和客体的敏感标记来决定一个主体是否能 够访问某个客体。 用户的程序不能改变他自己及任何其它客体的敏感标记，从而系统可以防止特洛伊木马的攻击。 强制访问控制一般与自主访问控制结合使用，并且实施一些附加的、更强的访问限制。 一个主体只有通过了自主与强制性访问限制检查后，才能访问某个客体。 用户可以利用自主访问控制来防范其它用户对自己客体的攻击，由于用户不能直接改变强制访问控制属性

生实习管理系统 ３系统总体设计 ３．１系统设计思想和原则 ３．１．１系统的设计思想 本系统的总体设计思想是：通过上面的系统分析以及工作的流程，结合软件 项目开发的理论知识，提出一套合理可行的技术解决方案，实现学生实习工作的 信息化，为全校实习生和用人单位提供多样化信息服务。 ３．１．２系统的设计原则 １、系统定位。 在设计和实现本系统时，首先必须明确系统的服务对象是谁 嘲，该系统主要为教师、学生

中国最大管理资源中心 第 3 页 共 8 页 “ 客户服务中心 ” 设客户服务 “ 代表 ” 若干名， “ 客服代表 ” 不一定是管理人员编制，但可以享受管理人员的待遇。 根据管理处的规模和收费标准来定。 “ 客户服务中心 ” 的人员配置和编制，应根据所管理服务的物业的具体资源情况来定。 设 “ 客服助理 ” 的管理处， “ 客服助理 ” 是客户服务中心的直接责任人，是管理处主任的候选人， “

化商业计划进行分析 领先者的共有特征： “ IT 架构和标准 ” 支出集中在实现竞争优势上 高度健壮和灵活 的基础结构 组织善于应用技术来创造商业价值 僵化的过去 低谷 领先 竞争 基于大型机的应用程序组合 操作和维护费用在预算中占据了绝大比重 低效率的新应用开发 太多技术和相互不一致的策略 分布式计算环境 – 健壮、简单 高效的新应用开发 来源： McKinsey 您在什么位置。

司 总 经 理 计划预算部经理 管理副总裁 集团董事长 /总裁 材料配置中心主任 审计监察总监 审计经理 稽查经理 财务部经理 计划预算主管 融资主管 人事招聘主管

了解不连贯性 .清晰地理解所建立的流程 .消除旧的系统 /结构流程 维度 过度依赖造成的潜在风险 .缺乏承诺 .责任混淆 .丧失信心 .力量不够专注 .被管理层忽视或低估 .丧失了跨职能的机会 .过分复杂 .超出了现有的技能与能力 33 咨询公司图标 客户公司图标 5种业绩变革途径纵览 A B C D E 描述 结构化的流程驱动的问题解决（服从） 分权的机会驱动的创新 价值驱动的适应性改进

购流程 SLA确立流程 流程示例 测试流程 需求确立 IT采购流程 测试流程 SLA确立流程 17 结论与建议 IT组织的目标 IT服务对象与关系 IT内部流程 IT组织与人力资源 IT投资 管理 18 IT内部流程规划方法－ ITSM IT服务管理遵循 ITIL (IT基础架构库 )标准，作为中国人寿 IT流程的设计基础 19 业务评估 IT 战略规划 客户管理 服务规划 服务级别管理

流程图 系统功能结构图 通过系统功能模块的设计，系统功能结构图是用树形结构的一系列多层次的矩形框描绘数据的层次结构。 顶层是一个单独的矩形框，身份识别 录入试题 退出 是否合法 老师 学生 试题管理主界面 前台考试主界面 修改试题 删除试题 查询试题 获得随机试题 提交试卷答案 查看考试成绩 查看正确答案 查看试题分析 否 第 5 页 （ 共 15 页 ） 代表完整的数据结构

海汇仁制药 制造事业部 江西生产基地 上海生产基地 所有制药企业的 共享平台 直接管理 通过部门委派来管理 汇仁集团 20 财务部 会计核算中心 财务管理中心 资金管理中心 投资管理中心 A公司 B公司 C公司 事业部 事业部 事业部 集团内部资金供给及调剂 股权 证券 其他 合并财务报表 对经营管理进行控制考核 控制现金流 资本 控制 21