嘉华

政管家 职务 总经理 东 莞 嘉 华 大 酒 店 客房部制度与程序 目的 明确中班文员工作内容，严谨操作程序。 操作规范 15:20 中班文员上班并签到。 15:30 与早班交接班。 1. 钥匙是否有丢失或损坏。 2. 传呼机是否有丢失或损坏；是否可以正常使用。 3. 失物招领、洗衣及客人特殊要求等需跟办的事项。 4. 员工考勤是否有临时变更。 5. 部门文件是否有需要打印的事项 6. 空脏房

务经理、备件经理、保修鉴定员及接受过专职培训的人员变更时，售后部应在变更一个月内以正式公开的形式通知 DYK 售后部备案，并根据需要提出新人培训申请，培训分部根据具体情况，适当安排相关培训。 年度培训计划 必须准备一份有预算的年度培训计划，包括内部培训和 DYK 的培训。 （ 1） DYK的培训 DYK 对售后部实施为 DYK 车维修所需要的培训。 由 DYK 做成年度培训计划，提供给售后部。

攻心为上，攻城为下”，要脱颖而出，就要击中消费者的心，在其心中占据阵地，营销即沟通，占据消费者的心灵，是营销的终极战场。 广义而言，定位的必要性和重要性体现在以下几个方面： 定位能创造差异，赋 予项目独特个性和特色。 定位是最基本的营销战略要素。 竞争将市场推向了定位时代，在营销理论中，市场细分、目标市场与定位都是企业营销战略的要素，被称为营销战略的 STP。

设计的防滑圈，拿取更安全。 容量：800ML*2个 汤煲 105S195 参考价： 39元 产品特点： 100%环保 PP原料制造，可用于微波炉加热，也 可进冰箱储存，容量大，性价比高，用于盛装汤水食物。 型 号： CQG7503 参考价： 产品特点：史努比专版授权。 个性造型陶瓷对杯，环保高白瓷光亮润泽，条纹硅胶圈嵌于杯身，增添了不少动感时尚元素，且防烫防滑，使用起来贴心方便。

600 3 食 堂 m2 60 4 浴 室 m2 20 5 娱 乐 室 m2 60 6 会 议 室 m2 80 7 厕 所 m2 24 8 医 务 室 m2 48 办公及生产、生活 场地 物业管理 （ 1） 生活区内 与外界相连的 主要交通道路采用 混凝土 路面，部份 地坪 打 混凝土 ；集中设置垃圾池，生活垃圾 全部集中在垃圾池 ， 联系环卫部门由环卫部门集中处理。 场地内 根据 平 均

计时以乙方所在部门主管的加班安排记录为据 )； 十 、 乙方在 职 期间，根据工作 需要和乙方 实际工作 能力 ，甲方有权对乙方的工作 岗 位 进行 合理 调整。 十 一 、 乙方在 职 期间，应严格遵守甲方的各项 管理规章 制度 ， 保守甲方的商业秘密 ，并根据甲方工作安排 ， 认真履行 职责 ， 自觉 维护甲方 的 合法权益。 十 三 、在 职 期 间 ，乙方 由于自身原因 提出 解除 本

产和使用的信息。 评审是否根据开发计划由所有参与单位正式地进行并形成文件。 是否按照策划的时间间隔 [根据顾客的愿望 ]进行设计确认、记录确认结果、评价出现的问题并采取纠正措施。 是否所有的责任部门都参与了产品设计及其实施的认可。   是否有程序说明以下职责 :  初始样品的交付条件  检验报告格式  样品认可  监视生产和成本趋势 ? 产品设计的结果是否在规范中形成文件。

是否正式工 都将受到 此 规章制度的约束。 规章制度包括已列 入《员 工手册》中 的相关 条例。 纪律处罚等级 分为 口头警告、书面警告、最后警告、辞退、解聘或即时开除。 ：有下列过失之一者，将被处以口头警告处分 ； 迟到早退、用餐超时、擅离职守 ； ； ，当职时未穿整齐制服，不佩戴名牌 ； （特殊情况例外） ； ； ； ； ； ； ； ，机器不干净、不整洁、设施设备没有放在规定位置 ；

点检范围：重点是 A 类和 B 类设备。 点检要求： 指导一级点检工作，回答或解决班组提出的相关问题。 对点检中发现异常损坏或磨损情况，应确定其部位和更换的零件，并为计划检修提供相应的建议、方案等，以便统一安排实施。 对设备的重要部位或重要项目，可使用专用仪器或工具 检测，以便更准确掌握设备的技术状态。 点检结果应作记录，并存入设备档案。 三级点检 3 实施人： 设备动力部 负责人组织

取司机费，应开出《司机费支出凭单》，经餐厅经理签字 ,将司机费输入客人帐单，并收取 10%手续费，司机费提取一般不超过消费额的 10%。 收银员在使用帐单发票时应连号使用 ,不得空号 . 收银员应按餐厅不同班次及时结账，并打出《餐厅收款员报表》。 1 每班收款结束后 ,收银员应对本班次帐单发票的使用情况进行 统计 ,并填制帐单发票使用统计表 ,标明使用张数 ,起止号码及作废票号