家具公司

东莞展示会，除国泰家具在电视宣传片上报出“国泰家具，连锁经营，实力强劲”外，其它各厂家均未有连锁经营词句喊出，特许经营更没有涉足。 各地家 具商场经营模式： 本次展示会，各地经销商大多为看中产品即订购，不特别关心厂家实力。 但一般只选一两家的产品卖，且同类商品较注重品牌和企业实力。 说明各地经销商一般独立经营，动作灵活。 与陕西秦经家具的慕媛华谈话中，了解到，在浙江已出现了一家家具连锁零售商

①、及进送货：落实订单货源，抽出到期送货单据，落实送货时间，根据有关规定开出送货单。 ②、品质保证：送货前检查产品（如包装有损坏需开包检查），如存在质量问题不得送出。 ③、受理售后投诉处理：与跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；热情对待，耐心倾听顾客意见，按规定售后服务流程式操作。 2020年工作计划 一、工作目标 尽全力超额完成销售指标； 做好订单的售前、售中工作

争对手的产品特点 ,销售策略 ,管理政策与服务手段 从家具市场到家居市场的延伸认识 15 家具 公司的发展历史与现状 家具 品牌的特点 ,价值 ,追求与市场地位 家具 公司的经营理念 ,管理政策 ,服务方式 生活 产品的设计理念与风格 ,特色 生活 产品的产品定位 ,功能 ,组合与独有卖点 生活 产品的生产 ,包装 ,运输 ,交货等综合概况 生活 产品的用概况 消费者心理与购买行为 导购技巧

转化为优点或给顾客一个合理的解释。 实践中存在的问题是，一些导购员对产品了解的越多，就对产品的缺点认识得越透，而对产品的优点则熟视无睹，导购员的视线被缺点挡住了。 信赖产品。 在了解产品知识的基础上，导购员要更进一步地欣赏自己的产品的优点，相信自己的产品是一个好产品，是一个能够为顾客带来好处的产品，一个值得顾客购买的产品。 这种信赖会给导购员信心，从而使说服顾客的能力加强。 可以说

5 *****天道酬勤，思变创新，胜在品质，赢在服务 ***** 5． 0 管理职责 5． 1 管理承诺 公司总经理通过下述活动为其所建立，实施质量管理体系并持续改进其有效性提供证据： a. 通过开会宣传，张贴黑板报，上 下级之间宣导等不同方式向公司全体员工传达满足顾客和相关法律法规要求的重要性。 b. 根据公司的发展方向确立了明确的质量方针（ ），并进行解释，形成文件，通过宣导

①接到客户电传反映的问题→要求客户提供具体资料或照片→售 后服务员填写“维修补件单”→ 报相关部门→将处理方 式反馈给客户。 ②客户直接上门退、换货、补件的→售后服务员填写“维修补件单”报上级领导批准→直接退、换货给客户。 ③通过业务员反映上来的产品问题→由业务员提供书面报告或传真件→个售后服务员填写“维修补件单”报有关部门→将处理方式反馈给业务员或客户。

市场部的原因之一。 1关于企业顾问： 全友 招聘有相当数量的媒体顾问。 一是为了了解市场（特别是了解竞争对手 的资料），一是为了督导市场、提供建议、提供解决方案。 关于企业未来：在不远的未来， 全友 家具将是机构完善、经营强劲的上市公司。 但其必须是稳健、稳健、再稳健，努力、努力、再努力。 二、 全友 营销的 SWOT 分析 优势：企业优势；生产优势；资金优势；品牌优势；销售优势；销售团队优势。

2 款规定的女员工生育子女的， 女职工产假为 90 天，预产期前 15 天至预产期后 75 天（包括休息日及法定休息日）。 难产的增加产假 15 天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假 15 天；晚育的 （女员工年满 24 周岁生育的）增加 30 天。 10． 女员工生育后，应在 30 日内将结婚证、身份证、 户口所在地 核 发的 《 准生证 》 、定点医疗机构出具的 《

9 月 1 日起执行。 南方集团广东家具销售管理中心 业务提成标准 一、提成标准： 非标产品：（工厂报价） 按工厂报价出售的（不含税），提 1%； 按工厂报价超出 5%（不含税）另加 1%即 2%； 按工厂报价超出 10%（不含税）另加 2%即 3%； 以此类推。 常规产品：（以价格表折算） 特价品（不含税）提成 1%； 5 折以下（不含税）提成 1%（不含 5 折）； 5 折（不含税）提成

数量 2 万张 5 天 3 天 4个 2 条 6 条 6 个 2 个 120 面 金额 3600元 1500元 200 元 300 元 240元 300 元 400 元 1200 元 合计 7740 元 六、结束语 家具品牌，其实也是卖场品牌。 我们通过一系列的运作，打造出一个具有个性化和人性化的卖场模式。 使其在人们眼中不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一个时代的到来，一种新的生活方式。