家具公司

安排，并在《采购合同》或采购信息中说明。 供应部对采购控制记录按《质量记录控制程序》有关规定予以保存。 4 参考文件 《产品监视和测量控制程序》（ SXZQEP15） 《不合格品控制程序》（ SXZQEP16） 5 记录 合格供方评审表 () 合格供方名录 () 供方评核总表 () 供方基本情况调查表 () 采购单 () 采购记录表 () 采购产品验证报告 () 合 格 供 方 评 审 表

活动 圈成员讨论通过后，再进行实施； d、注意记录和检查：把实施的时间、地点、参加人员和结果等项记录在册，以便为整理成果时提供依据。 同时，在实施过程中，每月应对活动进展情况进行检查，以便发现问题再进行协调。 检查的目的是确认实施的效果，其方法是通过活动前后的对比即可以看出活动的效果。 如果采用排列图对比时，主要项目的频数急剧减少，排列次序后移，总频数也相应减少，说明对策措施有效。

源部在考核年度结束次月 日前汇总被考核人的评分。 管理人员年度综合考核得分＝全年任务绩效考核分数均值 60％＋管理绩效考核分数15％＋周边绩效考核分数 10％＋全年工作能力考核分数均值 15％ （ 2）计算个人年度考核系数 部门（正、副职）年度考核系数＝个人年度考核分数 /100 室主任级管理人员年度考核系数＝个人年度考核分数 /（∑本部门与被考核人处于同一层级的人员分数

除“脏污”，保持现场干净、亮丽。 清洁：保持上面 “ 3S” 的做法，并制度化，规范化。 目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。 素养：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。 安全：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。 目的：消灭各种事故及其隐患。 推行步骤 建立 “ 6S” 推行组织机构 (兼职形式 ) 成立推行 检查小组 ； 权责划分

、联合优惠的合作模式； 2. 为了扩大社会影响面， 巩固消费者的忠诚度，刺激大众消费； 3. 为了稳定各商场的优惠折价，加强公司内部之间的合作与互动，实行全员营销方式，促进名匠轩各商场整体销售额增长，提高人员工作积极性； 三、会员制实施形式： 1. 贵宾返利卷 ：针对消费大众免费赠送，其制作精美，具有观赏和收藏价值。 主要目的是宣传推广和吸引消费两大方面。 1) 在名匠轩各商场购物

使底面平滑。 注意事项 作业时，要遵循由上而下、由前而后、由表及里、由浅而深的顺序。 ● 雕刻质检 标准 目的 确保雕刻工件符合质量要求，防止不良品流入下一道工序。 适用范围 雕刻工序。 品质检验  检验工具：卷尺、游标卡尺。  检验方法：工具测量、目视、手摸。  首先确认来料是否符合质量要求。 品质要求  图案符合图纸要求并与公司提供的规范样品一致，雕刻部位清晰、层次分明、立体感强

市场日趋成熟的今天，“顾客需求”为导向已成为生产者（厂家）进行产品开发的重要指导方向。 顾客的需求和态度一直在不断变更，因此研发者必需在了解顾客的需求后，结合本身的研发能力和优势，以产品文化内涵为统帅，适时调整、设计出适销对路的产品。 设计者们给予了新亚产品契入顾客心理的利器，满足顾客需求的手段，使得新亚产品能在市场中赢得顾客的满意并最终占领市场。 4）三位一体的设计机制

未经签字确认的检修设备不得投入运行使用。 三 、 记录 计划和故障检修记录由维修人员填写后交综合部保留存档，至少保存 3 年。 柏朗家具有限 公司 从业人员个体防护用品管理制度 一、 生产部负责统计各工种从业人员的数量，根据国家劳动防护用品发放标准编制年度劳动用品购买计划，报请公 本 资料来自 司总经理审批，财务部门根据计划从安全费用上落实资金，综合部根据计划进行采购； 二

或生产通知单及有效送货单组织入库，确保物料保质保量，发现异常及时汇报相关部门，确认后方可入库。 常规性物料及半成品在入库时，仓管员力求做到自检，发现问题及时汇报相关人员及部门。 根据物料的特性、标记 (规格 )、环境等进行全方位布局，合理摆放。 对气体进、入库必须要抽验压力，达到符合规定的指数，空瓶、满瓶分开存放。 对外协加工单位的产品，必须有专职质检员检查合格，方可入库开票。 入库后的产品数量

内容和要求填写，不准在领料单上做任何更改，如填写错误必须重写；对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。 1各种物资材料的转让和外售，一律由厂部批准，属于赠送的物品需经总经理批准后，方可领取。 1办公用品器材的 领用，领取后应作登记，归类管理。 1维护材料（包括设备配件等）的领用由部门主管或厂长审批，以便设备资料的记录、存档。 1生产用原材料，参照生产主管下发材料单，由各工序小组长领取。