家具行业

并不一定能长时间维持。 相对于十年前的 26%的增长率，目前从中国进口的家具约占美国市场份额的 60%。 与十年前相比，中国的出口增长了 2400%。 日常家具仍以 21 亿美元成为中国进口美国的家具类型中最大的一类家具，但是对中国来说，增长幅度最大的却是金属家具和金属家具部件。 过去几年中，金属家具属于出口激增的一类家具， 2020年在所有家具类别中排行老二，至美国的出口达 10亿美元，相当于

57. 供货 商品 多 属性 设置 58. 供货 商品多图展示 59. 视频导购 60. 设置商品 代理 权限 61. 供货 商品修改 62. 供货商品审核 . 供货 商品分类 ： 63. 设置商品分类，可无限分级，同级排序。 64. 分类可以开启 /关闭添加商品，可以指定是否在前台分类列表中显示。 关闭添加商品的分类，供货商在前台不允许添加 商品进该分类。 65.

家具经营管理有何策略。 答：简而言之，有九大策略： ； ； ；； ； ； ； 机处理策略；。 如何更好处理积压家具的策略 答： ，请记住一句家具行业的名言： 处理时，请忘记进价 ； 选择，一般 6 个月不能销货（形象产品除外）的，坚决处理； 用方法： A、低价抛售 B、搭配销售 C、整体购买 D、促销赠送。 如何最有效向客户介绍家具 答： 、审美情趣； ；，诸如：介绍沙 发，必须了解客厅的功能

及稽核专员担任，另由 5名委员由 工序组长轮流参加 “ 5S”实施方案 整理 现场检查与区分必需品和非必需品。 清理非必需品。 A. 设备、料框、工具箱、地面的杂物，损坏的工具； B. 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模板、夹具、原材料、样品、半成品、成品； 非必需品的处理（见下图） 整顿 彻底地对现场进行整顿。 确定必需品放置场所（布局设置）。 A. 将经常使用的物品放在工位的指定位置；

方面的工作。 其一，信息化建设。 离开现代信息技术，定制营销是不可能实现的，因为没有便捷的沟通渠道，顾客就无法确切表达自己的意图，而家具企业也无法获取顾客信息。 通过现代信息技术，消费者可以通过电脑与家具企业沟通、互动，传输相关信息，定制家具。 其二，家具企业的信息化衔接。 实施定制营销，势必加大家具企业的设计难度，因此家具企业的设计系统必须能够直接处理来自终端的定制信息，自动转化为生产信息

..........................................................................................................................75 13． 5 生产报废一览 .............................................................

SXZQM2020 版本 A/0 页码 15/28 1 目的 明确最高管理者的职责，以利于质量管理体系的建立、实施和改进。 2 适用范围 包括管理承诺的证 据，以顾客为关注焦点的原则，方针、目标、组织结构、管理者代表的确定，质量管理体系的策划，管理评审的组织等相关内容。 3 职责 总经理负责质量方针、目标、组织结构的确定及质量管理体系的策划，负责管理者代表的任命及管理评审的组织实施。

法，不直接向顾客问易遭拒绝的“要不要”，而是让顾客在买多买少买这买那之间选择，不论顾 客如何选择，结果都是成交； C、假设成交法，推销员假设顾客已决定购买，然后采用一定的技巧诱导顾客同意。 如：经理，我马上安排给您送货。 如果顾客没有阻拦，就意味着成交了； D、最后机会成交法，告诉顾客所剩商品不多，欲购从速； E、留有余地成交法，对某些优惠政策先保留不谈，到最后关键时刻再告诉顾客，揭示推销要点

6 二、中国高端家具竞争程度 三、高端家具卖场区域竞争态势明显 第二节 国内外高端家具品牌竞争力分析 第三节 20xx 年中国高端家具市场集中度分析 第四节 20xx20xx 年中国高端家具竞争趋势预测分析 第十一章 全球高端家具重点品牌分析 第一节 Baxter （贝克斯特） 一、品牌产品设计风格 二、品牌产品工艺水平及技术理念 三、品牌产品市场定位 四、市场营销情况 五、发展战 略分析

(6) (7)法规 (例 ) (8) 文 件 名 家具业质量手册 (部分 ) 电子文件编码 ZLAL005 页 码 168 (9)关于安全 /可靠性 / (10) (11)配件 / (12)设计计 划 (方案 ) (1)设计和开发过程的输出对照设计和开发的输入加以确定 (应有设计输出计划 )并满 (2)设计和开发过程的输出应以书面方法说明，可包括下列内容 (选适用者 ) (3)