家乐福
” ，聪明的谈判者必须在微观环境上做进一步的分析，对比谈判双方各自的优势和劣势。 （ 5） 确定谈判目标。 谈判目标可以分为三个层次来定，即最高目标、最低目标和现实目标。 确定谈判目标时，应保证目标的实用性、合理性和协调性。 :要按照谈判结果制订书面协议并且将谈判有关的文件整理归档，以便在进一步谈判时作为基础和依据。 家乐福要求采购员进行谈判时注意的事项 1．永远不要试图喜欢一个销售代表
部分。 下图是库存盘点流程： 图 4 盘点流程 首先进行实物盘点前，部组主管应将盘点日期以及办法告知其组员，商品分类摆好，破损商品在记录之后须丢弃；清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。 在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清单查核）。 检查商场内商品售价是否和电脑报表 上的价格一致。 检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致。
范部 经理 是本部门消防安全责任人。 二、贯彻执行《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全 管理规定》。 三、 组织全店及本部门，消防安全宣传教育。 四、 织制定本单位消防安全各岗位责任制，并监督落实。 五、 组织开展防火安全检查、防火设施检查、防火器材检查，消除隐患。 六、组织义务消防队，开展消防演练。 七、对违反消防安全规定的行为，予以批批纠正。 消防主管岗位责任制
浆 （177。 以下为水泥砂浆） 砌筑。 抗震等级 抗震设防烈度 7 度。 混凝土强度等级 灌注桩 桩 身 C3桩护壁 C35 基 础 垫层 C15 、 A1 区独基 C A A3 区筏基、独基 C50 柱、 剪力墙、板、梁、 A 区 A3 区 基础顶至 、柱为 C55；梁 、 板为 C50 A3 区 ～ 墙、柱为 C55；梁 、 板为 C30 A3 区 ～ 、柱为 C50；梁 、 板为 C30
13 10 14 15 13 11 则家乐福平均每天所用车辆数为 12 辆。 需求量分析 表 25 每个分店（一年 365天）平均每天的需求量 分店 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 需求量 2 3 2 4 1 2 3 5 1 3 分店 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 需求量 2 3 4 2 1 2 1 3 2 2 商品品种 分析
据信息，在制作统计表和统计图，并结合收集的二手资料数据，进行相应的统计分析。 六 调查时间和地点 （一）调查时间： 7 2020 年 4 月 22 （二）调查地点： 北京市 家乐福 超市 马连道 分店 七 调查结果分析 被调查者背景资料分析 通过调查得知，受调查人群中 20 岁以下占 %， 20— 30 占 %， 30— 40占 %， 40— 50 占 %， 50— 60 占 %， 60
北京马连道家乐福店 调查对象 家乐福广大顾客 三、调查方式和方法 调查方法 文献调查法 网络调查法 街头拦截调查 分析方法 审核问卷 分组汇总整理 统计分析 四、调查结果分析 对家乐福超市总体满意度分布图12, 8%75, 52%58, 40%0, 0%非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意超市是否及时提供促销信息频数分布图%%%%
uania Luxembourg Malaysia Mexico Morocco Netherlands Nicaragua Norway Oman Paraguay Peru Philippines Carrefour 414 9 946 4 6 21 1 WalMart 405 595 Ahold 98 27 21 33 38 41 2,280 20 1,173 12 39 Tesco 52
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