家乐福

57 80、 580 路均可到达。 购物中心以“物美价廉好去处”为服务宗旨，并开设众多便 民措施，诸如：公用电话、自动取款机、免费停车、售后服务、大家电免费送货上门等，周围有同济大学、上海商职院赤峰路校区、上海贸易学院及以高层居民区为主的稳定消费群。 卖场以经营生鲜食品、家电及百货为主，店铺清洁明亮，设备先进，特别是中心的 600 个新颖而特别的寄包柜，别具一格，只需投币，顾客按开箱键即可。

第一个原则 大分类、小分类以垂直的方式陈列，单品以横的方式陈列。 例如：办公器材需六座货架： 电话 /传真机 计算机 办公器材 钟 制作排面的原则 第二个原则 以价位区分： 任何小分类，原则上由最便宜到最贵陈列于货架上，由最下至最上，但是服饰区要依据客人的运动路线。 制作排面的原则 第三个原则 将整箱销售的品项陈列于货架的最下方。 为什么选择这种陈列方式。 □小分类和

发为了赶上家乐福的家数，正积极展店，展店区位与家乐 福的蓝店相同，且卖场也布置得舒适明亮，并且强调服务更好、种类更多，去年 13 也成为市场第二名，仅次于家乐福，是家乐福目前最大的竞争者。 其他如爱买吉 安、特易购，走的是更高品质的服务，爱买区位更近市区，地租贵，因此价格较 贵，在价格上较无竞争力，且其虽强调装潢，但事实上并没有在装潢上明显具有 优势。 而特易购刚进入台湾，店数少，仍在观察中。

eates schedule order.  营业员用 RF枪扫描缺货报告。 Commercial staff scan the shortage on the shelf by RF.  打印缺货报告交到 OP。 Print RF shortage report to OP. 每日订货流程 Daily Order Flow Central Region GWD Store 订货程序

的方式得到回馈。 2. 好市多 与大润发内湖店近在咫尺的好市多 (Costco)，定位在量贩店俱乐部，并且向 会员收取办卡费用，一开始就走区隔化策略。 卖场商品只有约 4000 种， 40%是 进口品，并利用国际性大量采购能力，将成本控制在一定的水准，以平价的名牌 商品吸引顾客。 好市多的策略是尽量将经营成本降到最低，省下的成本都反应在商品售价。 譬如，第一次来店的顾客常觉得好市多怎么像个大仓库

许可人开展的任何活动均不会对乙方安静享用和使用租赁物业造成或构成妨害、打搅或干扰。 甲方应确保乙方及其职工、顾客和转租承租人在租赁期限内，可随时不受妨碍地进入租赁物业和建筑物， 并应享有乙方后续经营所需的条件和便利。 甲方如以何种方式将租赁物业的所有权全部或部分出售、转让、抵押或以其他方式处理，甲方的受让人或受益人将保证本合同项下的权利及义务对其具有约束力。 政府审批和备案

消费占消费性支出的比重分别提高 个百分点和 型消费支出人均 % 由大量普及性消费向追求时尚、追求家乐福促销策划 第三小组方案 4 个性化、追求个人发展与提高的方向转变。 对于超市消费，主要的居民比较倾向于较近的大型超市进行大量采购，而对于家乐福较大区别，都是主要是日常生活用品。 对于饮料的消费，主要是比较常见的品牌，尤其是比较大的品牌。 而对于衣服鞋子方面都比较趋向于名牌

第三组：维修部管理人员。 任务是负责现场各消防设备手动控制及复位，分别作好记录。 四、检测汇总 ： 由防损助理负责。 第六条 各岗位消防安全职责 消防安全管理人职责 接受消防安全责任人的委托，组织实施本单位日常消防安全管理工作，确保单位消防情况符合规定要求； 组织制订年度消防工作计划，拟定消防安全工作经费预算和组织保障方案； 组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实 ； 督促

一面积的竞争对手进行调查 B． 在 12： 00— 13： 00 及晚上 20： 00 后，观察竞争店铺内磁石点货架（端架、堆头、主通道两侧货架等）的商品空 缺率 C． 空缺率高的商品可定为主力商品 6． 4 主力商品的调整： 主力商品应随着季节、销售情况等及时调整 6． 4． 1 按季节变化调整： A．每个季度要做一次大的调整，每次大调整时，只保持上一季度主力商品的 50%— 60%。

赖以成功的法宝，家乐福在许多地方打出 “低价就是棒 ”的口号成效显着。 家乐福是如何实施低价格策略的呢。 第一 , 家乐福大卖场的经营模式，使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购 , 享受数量折扣优惠转化为公司的低成本优势。 不仅如此，家乐福强大的规模还可以大大降低其配送成本。 第二，家乐福 “盘剥 ”供应商。 家乐福尽量延长对供应商的付款期限