加盟店

俗、卖场作业人员态度不佳等都会无法让顾客久留，同时，顾客冲动购买的几率也会减少，自然也就损失了销售机会。 加盟店管理制度 —— 讲解分工爱之浓丝专卖店员工手册前言 ……………………………………………………………… 第一：店面布局安排一、店面布局 ………………………………………………………… 二、商品陈列 ………………………………………………………… 三、店面环境氛围 ………

的物流公司货物处），不负责任何短途运输及其所发生的任何费用。 第二条 甲方物流部门在接到乙方订单之日起的三个工作日内保证将货物送达相应的物流公司；甲方有责任负责物流运送中的催促与货物跟踪，但不保证具体的到货时间。 第三条 乙方有责任认真接验货物，填写《 **物 流回执表》；如发生破损或其它异常须及时拒收，并于第一时间告知 **物流部。 第四条

41 本协议生效后，乙方须按本协议附件《 加盟 手册》中之约定进行标准 加盟店 的筹建、酒店合法经营所需全部证照的办理，并承 担相关法律责任。 42 乙方须按本协议附件《 加盟 手册》中之约定将符合甲方标准的 加盟店 交付甲方经营管理，且乙方有责任和义务排除妨碍，维持 加盟店 的正常运营。 43 加盟店 在筹建及运营过程中所产生的一切债权债务、经营风险、安全风险及法律责任由乙方和 加盟店 承担

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的招牌、标识 加盟店应向普通公司总部缴纳加盟金万元 ,此项加盟金不予退还 要接受普通公司总部的业务培训 与普通公司总部缔结加盟契约 ,并盖章 加盟店基本权力 施以内外包装的统一 ,并利用共同管理方式 接受普通公司总部的经营技术指导 ,并按普通公司总部的指导要领营业接受经挑选的统一商品 参加普通公司总部统一举办的宣传广告 ,促进销售及其他的共同活动 接受有关店铺的新设、改装的专门技术指 导

产品差异化策略、品牌策略 等策略地灵活运用。 ㈡服务战略： ①服务差别化战略：翰皇具有统一的设备配置、统一价格标准、统一市场运作、统一经营理念、统一服务标准。 ②产品差别化战略：统一产品销售，翰皇产品具有统一的 品牌、商标、包装、产品组合、产品生命周期 等特性。 有利于消费者对产品产生信任感与忠诚度。 ③ 人员差别化战略：翰皇对员工进行统一人员培训与业务培训，有助于员工 更快

构：根据项目开发组的构成人数情况（不超过三人），平均人均持 股比例为 %； ?股权管理 “ 三公 ” 原则： 成立董事会； 董事长由第一大股东担任或第一大股东提名担任； 执行董事由第二大股东担任； 公司总经理由项目开发组提名担任； 股权管理的 “ 三公 ” 原则为：公平、公正、公开； 3. 股权义务； 任何董事会成员均有参与管理的权利； 任何董事会成员均有直接服务于企业的义务；

柜里都是孩子穿不了的衣服、许多童装看上去还是新的、扔了非常可惜。 这个非常普遍的问题提示我们，能否在面料选择上能否有所考虑：消费者不需要的、过高的品质要求实际上增加了童 装的生产成本。 、 价位的大众化趋势。 我们的国家是个注重优良传统教育的国家，对下一代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们生活的方方面面。 对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重这一因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比

5）相关人员准备：相关人员是否已到位并明确。 开业前的广告宣传： 1）在当地报纸或其他传媒发布广告，引起社区注意。 2）是否已开始分发传单或张贴海报，让车主知道你的开业信息、地址等。 第二章 经 营管理 一、开业典礼 开业准备工作就绪，即可开张了。 那么开张时要做哪些工作给顾客一个好印象呢。 举行开业仪式，悬挂彩旗、横幅、条幅、气球，包括摆放花篮等。 技能演示：开业第一天（或头 23

如该店不肯配合处理公司有权对该店的加盟事宜重新考虑 , 或自动作废合作合同 , 即从此时起彩田公司将不再承担任何合同中的任何义务 . 四、 专卖店 产品 办公设备 办公用品 办公耗材 办公用品 一体机 、 考勤卡 、 复印机工作台 、 标签机 、 复印机 、 传真机 、 考勤钟 、 塑封机 、 碎纸机 、 点钞机 /验钞机 、 打字机 、 电话机 、 喷墨打印机 、针式打印机 、 激光打印机 、