家政

三、晋级答辩； 四、总经理批准。 晋升手续由行政部负责办理。 第八条 解 职 本公司员工的解职分为 “ 当然解职 ” 、 “ 退休 ” 、 “ 辞职 ” 、 “ 停职 ” 及 “开 除”或“ 解 雇”五 种。 本公司员工死亡为 “ 当然解职 ”。 退休， 参照相关法律规定。 辞职： 本公司员工自请辞职者，应 提前 30天以书面形式申请， 在获得批准 后并在批准离职日后方可离职。 在未

家政部工作目标及衡量标准 （一） 财务视角 1． 工作目标：确保全年有偿清洁及灭四害服务收入达到 166 万元。 2． 工作目标：确保全年本部门人工成本控制在 251 万元。 （属管理公司人员成本） 3． 工作目标：确保全年加班费控制在 万元。 4． 工作目标：确保全年材料成本控制在 18万元。 （二） 顾客视角 1． 工作目标：对本部门提供的清洁服 务，确保顾客 满意度达到 80%{满意度

管理工作，组织实施执行董事决定； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任以外的责任管理人员； （八）执行董事授予的其他职权。 第十六条 公司不设监事会，设监事 1 人， 由 胡添添 担任。

异： 整个家政 服务 行业 ， 以女性 服务员 居多，男 性服务员非常有限； 2． 人品优先： 几乎 所有 客户 都 希望 家政员 具有良好的道德品质和柔和的性格特征； 3． 生活技能 ： 大部分客户都希望 家政服务员 不但具备 熟练的家务 料理 技能 ，还要求略懂 法律、安全、卫生 、电器、护理等 基本 常识； 4． 办 事能力： 家政员 不仅仅是服务员，无形中还要充当家庭的管理责任

“ 人传人 ” 和 “ 回头客 ” 的形式招揽生意，宣传形式非常有限，宣传范围非常狭小。 而那些规模小固定客户少的家政公司，通常都 是入户散发宣传卡，更有甚者将宣传信息直接喷涂于住户楼道内。 这种情况的产生，一方面混淆了用户的视听，让用户难以辨别择优选择，另一方面也在一定程度上损坏了家政行业的整体形象。 劳动力供给渠道不畅，结构性供需矛盾突出。 家政服务业相对其他职业和行业而言，存在稳定性差

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以支持。 基 于家政服务对缓解城市家庭压力，提高市民生活质量的积极作用，政府必 对这一尚待发展的行业进行 扶持和规范。 在场地、资金、税收等方面实施放宽或优惠政策，同时对此行业的经营、管理、运作模式、监管机制等作出相应规定，使之从闲散流动、随意雇佣、良莠不齐的中介机构逐步向员工制企业发展。 三、行业企业及 主要竞争对手分析 家政服务业已经有先行者，并在各自领域有出色表现。 这些优秀者的共同特征

往由于市民的生活水平普遍处于维持温饱状态，家政管理也无从谈起。 改革开放以后，市民的收入、住房、日常生活水准都得到明显改善，家庭在子女教育、个人健康、居室环境、休闲形式、社交往来等生活方式各方面都发生着新的变化。 然而，城市女性连续就业的模式并未改变，原来由单位承担的职工生活福利功能巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务 网络体系建设项目 12 被逐步剥离。 缺少全职主妇家庭的家政管理

”前达到 12 万人之多，而现在只有区区不足 1 万人。 1911 年时，英国 1%的贵族人口控制了 70%的财富，而到 1988 年，下降到 17%。 当然，这和“二战”后，贫富差距日益缩小也有关系。 现今管家这门职 业已经是高级行政管理职业。 这不仅是从管家所从事的工作来看，其薪酬标准也不一般，按照惯例，初级管家的年薪从 3 万美金起，做几年基础工作后，管理一个综合性家庭，年薪 15

害。 使用绝对安全，可靠，无毒副作用。 时尚个性，品种齐全 多种香型可供选择，有国际香、玫瑰香、康乃馨香、苹果香、桂花香、柠檬香、古龙香、夜来香、茉莉香等 （二）、 手机加香详细介绍 1）、市场介绍 移动通讯工具，特 别是手机被人们称为“细菌的温床”，在使用过程中难免会沾上污渍、油污、灰尘等脏物，这些污物为大量的细菌和病毒提供了理想的生存繁衍环境，然而严重危害人体健康，同时也大大地影响手机的美观