价值链

常存在广泛的争议，其成本管理存在很多误区：（ 1）成本核算范围狭窄，成本计算目的单一。 （ 2）对成本的习性和成本动因认识过于简单。 （ 3）产品成本信息失真。 （ 4）控制的目标很片面，不重视诸如“顾客满意度”这样的非价值型定量目标或定性目标。 （ 5）控制的领域很狭窄，只局限于单一企业的主题框架，而忽视了供应商和顾客的连接关系。 （ 6）控制思想有局限。

育产业的含义。 你赞成哪一种关于体育产业概念的界定。 为什么。 除了从生产活动角度划分外，现代体育产业的价值链还可以如何划分。 运动思考 第 2节 体育产业的经营模式 关于经营模式  从经济学角度看，经营模式是一种可以实现资源功效最大化的机制。  通俗的说，经营模式是对一个想法，如何变成获利的经营行为的概括性表述，它解释了利润的来源、数目和获得的频率等。  从直观上说

一种是重构企业价值链，重新设计企业的主要价值链活动，采用有所不同、效率更高的方式来设计、生产和销售产品。 同样，企业的任何一种价值活动都是 经营歧异性的一个潜在来源。 企业通过进行与其它企业不同的价值活动或是构造与其它企业不同的价值链来取得歧异优势，在企业的价值活动中增进独特性同样要求企业能够控制各种独特性驱动因素（时间性、政策选择、企业内部的价值链联系、学习和模仿、一体化程度、规模等）。 当然

那么，万达购物广场到底哪个环节出了问题呢。 20 三、危机显现与分析 —— 世界商业之父、美国 KAMICO购物中心创始人库珀 对于一个商业地产商而言，把物业出售给分散的所有者不是通行的做法，因为这样做的结果是难以控制的，需要投入很大的精力管理，否则就会影响商业物业的投资价值。 危机所曝露出来的问题就是：所有权、经营权、各种商业业态组合的不恰当上。 21 四、危机化解：合纵连横

项目的收 益性及经济性进行分析。 在战略性投资决策 分析中 ， 折现自由现金流量法及实物期权法考虑了投资中所面临的风险问题，与战略管理目标最贴合，最能体现出 战略 管理会计决策的核心价值。 使用 自由现金流量折现法 的关键 在于 确定预期企业未来存续期各年度的 自由 现金流量以及 合理的公允的 折现率 ， 但是，由于投资项目 存在着许多事前无法进行预测和估计的不确定性因素，自由现金流量法 有时

lement the parallel development and reduce the cycle of the development. In addition, the suppliers could participate in the production of the core enterprise, give counsels for the enterprise, put

取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。 纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑 ,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。 三、横向价值链 将企业作为一个整体进行考虑 ,所有在一组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。