家族企业

，１３．８％负责购销。 沪深１２００家上市公司中，家族企业已经控制了其中的一成。 《新财富》杂志今年８月公布国内１００个家族的财富排名，排在首位的朱保国家族通过几家公司间接持有“太太药业”（６００３８０）７４．２％的股份，家族财富高达１２．４５亿元。 而在亚洲 ，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。 知名的家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。

权结构和家族契约的性质，决定了其内部治理机制是伦理治理和标准治理共存互补的双重性机制，对家族企业的绩效有直接的影响。 （二）家族企业的伦理治理 伦理是的本质是一种关于人际关系的价值观，具体表现为道德行为规范，如诚实、信任、责任、互惠等。 家族企业的伦 理治理是指家族把家庭伦理作为引导企业发展的一种手段，运用基于血缘关系的非正式契约 —— 家族契约来建立相应的激励与约束机制，协调企业

些派系的形成使得员工根本无法正常工作。 人们把这种现象总结为家族式企业的一个内伤 —— “ 游击现象 ”。 家族式企业往往是逢山开路、遇水架桥、组织松散、流程混乱，因此，各种各样的问题便开始涌现。 成本、质量往往难以控制；很多家族式企业的流程非常随意，甚至没有流程；在成本和质量都难以稳定的情况下，服务的质量也会大打折扣，客户的满意度下降，最终影响到整个企业的声誉乃至业绩。

看重血缘、学缘和地缘关系，随着企业规模的扩大，家族企业的弊病日益明显。 招聘机制上往往是“任人唯亲”而非“任人唯贤”，严重阻碍了家族企业的继续发展壮大。 从家族企业人员的来源有两种：第一种是首先考虑家族内部人员或者是内部推荐，往往无需全面考评就直接上岗，带有“任人唯亲”的浓厚的家族色彩，家族企业人员的 “近亲繁殖”是招聘环节的一个漏洞。

担的企业责任，分别进行制度安排，而不是对所有的人使用一样的制度，特别是激励和约束制度。 有些人就是要强激励，同时进行强约束；有些人只需要一般激励和一般约束，关键是看这个人对企业的发展具有什么样的影响和作用。 企业的人力资本就是企业中必须强激励，同时也必须强约束的重要人力资源。 要较好地解决一个企业人力资本的激励问题，必须从目标确定、目标考核、奖金提取、岗位分配等几个方面系统的解决。 一、目标确定

re leaders is an essential strategic aspect in the survival of family firms that are by their very nature directly affected. The general literature on leadership development may not be suitable or