家族式
贬义词 ” ，很容易将它与 “ 用人唯亲 ” 、 “ 家长制 ” 等词汇联系起来。 然而一个不容忽视的事实是，采用家族企业在世界各国经济中一直发挥着重要作用，甚至是企业存在的一种占主导地位的形态。 比如家族 式管理的 企业占 GDP的比例，韩国为 48． 2％，中国 台湾 为 61． 6％，马来西亚 为 67％，菲律宾和印尼最大的十个家族 式管理 企业占了本国市值的一半。 泰国和中国香港
面，也树立了企业良好形象和信誉，增强债权人投资者和政府机构等有关方面对企业的信心，为企业筹集到更多的资金，保护企业良好的外部环境，保证企业良好的外部形象。 企业的经营者了解企业的偿债能力，主要是通过对企业会计报表的分析实现的，而债务最终是要用现金来偿付的，因而反映企业现金收支情况的 现金流量表就成为报表使用者分析企业偿债能力的重要依据。 短期偿债能力分析 短期偿债能力一般也称为支付能力。
家族成员在维护企业利益行动上的一致性。 为了共同的家族利益，家族成员一般情况下不会将企业在经营过程中的不法行为公之于众，更不大可能向政府相关部门或司法机关主动坦承企业过错而自愿承担相应的责任，从而丧失既得利益，断绝与其曾朝夕相处的家（族）人之间的亲情。 因为从某种程度上来说，这样做是不符合人性的特点的，进而更不必担心“ 堡垒最容易从内部攻破 ”。 可以这样认为
消，还要给员工发工资和过节奖金，急用资金，造成远东水头原材料加工厂8000多万元皮款无法支付。 ”2006年春节前夕，作为家长的王大同开始协调此事。 1月12日，70多岁的王大同夫妇飞抵广州，希望王敏能够往温州公司汇款。 父亲的权威已经不再有用，这时候，王敏对父母提出，要重新分配远东皮革公司的股权，并给父母一份自己起草的“关于确定远东经营模式的决定”，这份决定里，规定王敏占远东公司51%的股份
在本地创办企业，在创办企业的初期企业主要人员多数是亲戚朋友，企业员工也主要以本地人为主，限制了人员的素质。 一个企业由几十人发展到几千人甚至几万人的规模，而企业的决策权仍然掌握在一个人手中，今天对企业主的素质要求显然跟过去有很大不同，那么企业主的人力资源管理理念有很大的可能跟不上企业的发展，导致企业在人力资源管理方面的一切致命欠缺。 另一方面，创业时期的员工多事成为元老和功臣，位居高职
，企业员工也主要以本地人为主，限制了人员的素质。 一个企业由几十人发展到几千人甚至几万人的规模，而企业主仍是同一个人，决策权掌握在一个人手中，今天对企业主的素质要求显然跟过去有很大不同，那么企业主的人力资源管理理念有很大的可能跟不上企业的发展，导致企业在人力资源管理方面的一切致命欠缺。 另一方面，创业时期的员工多事成为元老和功臣，位居高职，但是管理技术水平跟不上企业的发展，而一般的员工
做大做强是众多家族经营者所期盼的，但是实际经营中做大做强的阻力很大。 对于那些没有条件搞规模经营的，可以在目前的基础上对自己的企业做细做精， 突出自己的特色，以求稳妥发展。 第一，以所 有权和控制权的结合替代所有权和经营权的结合。 所有权和控制权的统一，说明家族式小企业仍是由内部人员控制，同时可聘请职业经理人和专业人员来管理经营，将会大大的提高企业的劳动生产率以适应发展的新形势。 第二
背景 自改革开放以来，家族企业以血缘关系为纽带，以经济利益为共同追求，在短时间内迅速壮大崛起，成为公认的最具普遍意义的民营企业类型。 经济学者李亦园在对中国式的家族企业的评论时说到：“家族企业将家族利益与公司利益联系在一起，巧妙的将中国人对家族延续的责任感和现代企业制度合而为一，形成了中国人在商界奋斗的强烈动机 [1]。 ”目前，家族企业占私营企业的比重已经达到 90%以上