建安

6～ 7 1： 3 中砂和粗砂 10 1： 4 黄土或类黄土 6～ 9 1： 5 砾石和碎石土 10～ 12 1： 6 易风化的岩土 12 1： （ 1）填方应从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯（压）实。 底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑。 在水田、沟渠或地塘上填方，应先排水疏于，挖去淤泥，换填砂砾或抛填块石等压实后再行填土。 （ 2）深浅坑（槽）相连时

图（施工）预算及主材品种、规格、数量报送公司各专业预结算人员，以便 审查核定造价，并为筹措资金、准备材料、安排进度提供依据。 在工程施工过程中，每月 10 日前编制上月的分部分项工程进度结算，报公司各专业预结算人员进行审核。 工程竣工验收后的十日内将工程结算和编制说明报送公司各专业预结算人员，按规定程序进行审核、确定结算额。 没有工程预算及用料计划，公司不拨付工程备料（预付）款。

方进行审核。 甲方在收到乙方的资料后 （ ）天内完成审核并予以回复。 乙方应在取得甲方的书面批准后方可进行采购。 经甲方确认的样板应进行封样。 监造 供货计划 供货计划：供货计划在 专用条款 中约定，如专用条款中未约定则以甲方的发货通知确定交货时间，乙方应按供货计划组织采办、供货。 分批供货：甲方可以根据实际需要安排乙方分批供货。 分批次数和每一批次供货 数量由甲方决定。 乙方供货计划变更

程造价中的比重较大，对材料与设备的采购应有完善的内部控制制度，在此基础上应注重审核如下环节： （ 1） 供应部门是否根据项目设计及工程实际制定材料采购计划，材料计划尽量做到合理采购、节约使用，既保证项目开发经营的需要，又能最大限度地 控制采购用款。 （ 2） 采购计划是否按公司规定的程序上报公司总经理审批，超过总经理审批权限的应上报投资公司审批。 （ 3）

35 钢木模不清理（块） 班长 50 36 木模板不刷油（平方米） 班长 50 37 50cm以上钢筋不利用（根） 班长 50 38 钢模板穿孔（个） 班长 100 39 架子上堆电线管（根） 班长 120 40 架子上堆电器配件（个） 班长 150 41 半砖以上不利用（块） 操作 人 50 42 碎砖搬后不清理（处） 操作人 300 43 故意浪费原材料（如长钢筋切成短钢筋、钢模砖等）

严禁穿木屐，拖鞋，高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 8 第五十七条 严禁一切人员在提升架，吊机的吊篮上 及在提升架下或吊物下操作， 站立，行走。 第五十八条 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线电器。 第五十九条 严禁在操作现场玩耍吵闹和从高处抛掷材料，工具，砖石，砂泥及一切事物。 第六十条 严禁土方工程偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。 第六十一条

责任公司 第 18 页，共 64 页 （ 1)脚手架的基础必须经过硬化处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷，顶板基础的混凝土必须达到设计强度的 75%以上才能施工。 (2)搭设过程中划出工作标志区，禁止行人、统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。 当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。 (3)开始搭设立杆时，应每隔 6 跨设置一根抛撑

见报资料 7— 8 围绕公司改革每季发形势资料一份不少于 2020 字； 不公布扣 20 分； 资料 7— 9 每月对各支部要有三会一课安排并落实； 不安排扣 10 分；安排了不落实按单位个数每一个扣 5 分； 资料 7— 10 党员分布台帐准确； 不准确一人次扣 5 分； 资料 7— 11 每月组织中心组学习一次，并且不少于 3 小时； 未组织扣 15 分； 资料 审计监察部 8— 1

9．承包人工作 ，完成以下工作： ⑴需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间： 填写 某年某月某日 ⑵应提供计划、报表的名称及完成时间： 填写 提供计划、报表的 具体 名称及完成时间 （如：开工前 3 天提供施工组织设计，每月 25 日前提供月完成工程量报表、月进度报表 和下月进度 计划等 ）。 ⑶承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：

低、实际电压、焊机性能等，具体情况由操作人员自行修正。 马钢（合肥）钢铁有限责任公司 BOT 水厂项目建安工程（二标段）施工方案 10 闪光对焊接头处不得有横向裂纹，接头处弯折不得大于 4 度，接头处钢筋轴线偏移不大于 2mm。 钢筋闪光对焊的外观和内在质量检查和验收，及其它要求按《钢筋焊接及验收规范》 JGJ182020 执行。 焊接场地在焊接棚内施工，以免接头区骤冷却，发生脆裂。