建材

状态，编制及审批人，发布和实施日期。 具体模式见（质量手册） A版封面。 所有正规的文件（标准）原则上统一使用 A4纸张，正规标准的文件表格均应按类存入软盘中，并应备份，软盘 应由相应人负责保管。 文件使用部门应保管好所使用的文件，保持文件清晰，易于识别，存放在便于工作和不易丢失的地方。 对受控文件，当文件所有人不慎丢失，应按有关规定处罚后才按本程序 条款补发，补发时在原文件发放号后加注 “补发

文件所有人不慎丢失，应按有关规定处罚后才按本程序 条款补发，补发时在原文件发放号后加注 “补发 ”字样，原文件发放号注销，如原文件重新出现，应立即交回原文件发放部门。 文件管理部门应编制《受控文件清单》，将 公司 所拥有的重要的文件列在其上，并经部门主管审核。 文件更改、换版与处置 ，相关部门应对使用的文件的适宜性进行评审，如果有更改需要，应经原审批者或其代表审批。 更改的方式及实施

够很好的达到促销的目的。 e) 现在瓷砖的品质已没有多大的区别，不论什么时候，都要为消费者提供专业而优质的服务，如做到 “九鼎服务” ： 免费上门量房 免费配砖方案 免费安全快捷送货到家 免费及时补货上门一次 免费及时退货上门一次 免费指导保养 零剩余退货 铺贴后一月内回访 免费专业技师指导铺贴（ 限定 系列） 生活设计大师 生活 随心所欲 设计 随手可得 Enjoy your life and

入口处戒其他醒目的位置悬挂横幅标语，这种宣传方式要不小区签定发布协议，可能还要交一定费用； 小区展览厅戒售楼处的陈列厅，有的装饰公司在小区也有办公有产品可以陈列； 小区现 场宣传促销活劢。 选择节假日迚行形式多样的宣传展示活劢，这样可以不客户面对面的沟通，效果明显。 四、围绕小区紧抓家庭装饰公司，最大限度的促成销售 小区宣传推幸是一种造势，但往往促迚最后销售在一定程度上也有装饰公司的介入

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者 患有精神病或传染病者 因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者 其它经本公司认定不适合者 第二十二条 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退 第二十三条 凡经录用员工须经 1～ 3 个月的试用期培训与考察，合格后方能 正式录用。 在培训及试用期间表现优异的员工，经部门经理提报，由人力资源 部考核核准后，可以

质量管理部负责从五个方面提供管理承诺的证据。 控制要点 总经理应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据： 的重要性，并应意识到顾客要求和与产品质量有关的法律法规要求，必须同时予以满足； ，总经理要制定质量方针，并确保在此基础上建立质量目标并分解到公司的相关部门和层次上； 的适宜性、充分性、有效性进行评审，可评估持续改进质量管理体系的机会，使管理承诺得到落实；

第 1 版 第 0 次修改 第 以顾客为关注焦点 第 1 页 共 2 页 目的 增强顾客满意，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 范围 适用于公司相 关部门与顾客的有效沟通、数据测量和分析。 职责 3． 1 总经理应将满足顾客要求并不断提高顾客满意程度作为公司 追求的目标。 3． 2 副总经理协调公司相关部门通过与顾客的有效沟通、数据测 量和分析，改进工作，达剑增强顾客满意的目的。 3． 3

序 》 BC/。 b 试验室质量手册在公司质量 管理 体系 中属 中层部门管理文件 ,在试验室的质量体系中是 A 层次文件。 c 为便于公司统一管理 ,试验室质量体系文件编号执 行 BC/第 条规定 ,如果需要 ,可在试验室质量体系文件清单的备注 中说明该文件的层次。 文件编号 ： BC/GL(试验 )0012020 第 1 版 第 1 次修改 主题 ： 第 5 章 质量体系、审核和评审 第 4

共 2 页 目的 对文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等全过程活动进行管理，确保在文件使用现场得到有关文件的适用版本，防止使用作废文件。 范围 适用于本公司形成文件的质量方针和质量目标、质量手册，形成文件的程序，公司为确保其过程的有效策划及运行和控制所需的文件、记录、 以及与产品有关的技术标准和法律法规等外来文件。 职责 管理者代表负责公司文件控制管理工作。

运行的符合性和有效性。 、质量管理工作，编制试验室工作计划和总结，定期汇报技术、质量管理状况。 实验室主任（技术负责人）主要职责 ， 确立试验室的质量方针和质量目标，确保体系的正常运行， 组织完成所生产的各项产品质量试验检测任务。 ，规范及技术管理规定。 ，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。 ，负责批准签发试验检测报告，对检测结果和检测报告的正确性负责。 、测试操作规程