检查表
额 三、质押贷款总额 保证人无保证资格 质物、质押权利不符合法律规定 客户之间相互保证 应办未办质押登记 保证责任超过时效 质物、质押权利难以处置、变现 保证人保证能力不足 权属有争议 保证人不愿履行保证责任 重复质押 质物保管不当、发生毁损 质物被转移、变卖 质物价值不足 质押合同不完善 二、抵押贷款总额 未办保险手续 抵押物不符合法律规定 1 应办未办抵押登记 1 抵押物难以处置、变现
针的理解程度如何。 质量方针的评审用修改状态是否符合文件控制的要求。 策划 质量目标 质量目标的设定是否在相关层次上 得到分解。 分解是否适宜 ? 质量目标实施完成检验记录 ? 7. 2 与顾客有关的过程 7. 2. 1 顾客要求的识别 ●强制性标准和法律、法规要求有哪些。 是否进行了有效控制。 ●顾客要求是否形成了文件。 ●组织如何确定顾客的要求。 内审员 : 日 期 内审组长
线被确认 需求变化的控制 SRS 的改变得到 SCCB 的认可 SRS 变化 , 是否在 SCCB 的指导下进行评审 基线审计 SCM 计划中已确认基线审计时间 SCM 过程已被遵循 . SCM 状态记录 SCM 基线库是否建立 纳入基线配置项的更改是否执行更改流程 SCCB 对基线审批、变更的记录 成果完成与提交
未完成 不适用 备注 项目估算 对项目进行了合理的分解 项目规模估算符合要求 项目风险估算符合要求 项目工作量估算符合要求 项目进度估算符合要求 项目资源估算符合要求 项目成本估算符合要求 评审估算结果,并符合要求 策划过程
确认 需求变化的控制 SRS 的改变得到 SCCB 的认可 SRS 变化 , 是否在 SCCB 的指导下进行评审 基线审计 SCM 计划中 已确认基线审计时间 SCM 过程已被遵循 . SCM 状态记录 SCM 基线库是否建立 纳入基线配置项的更改是否执行更改流程 S
工作负责人 预计完成日 检 核 记 录 完 成 记 录 1 采 2 购 3 期 4 较 5 长 6。
: 日期 : 审核组长 : 日期 : 中国管理咨询网 中国管理咨询网 内 部 质 量 审 核 检 查 表 编号 : 审核部门 : 管理层 页码 :1 条款号 主 要 内 容 检查方法 符合 /不 行管理评审 ?评审的时间间隔是否恰当 ? 、输出内容是否符合标准要求 ? QMS(包括质量方针和质量目标 )变更的需要 ? ?其内容是否对 QMS 的适宜性、充分性和有效性作出了评价,同时确定了
组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查组织结构图及职责人员的文件 3. 验证主要人员职责的落实情况 4.
施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查企业对环境管理者代表及负责人的任命 3.
工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查组织结构图及职责人员的文件 3.