建德

目标设定基础  一般人不愿为自己设定目标的原因 1. 恐惧。 2. 无此意愿。 3. 误将行动当成就。 目 标 設定的步 骤  擬 定 预 期目 标  列出 优点与好处  列出可能的障 碍  列出所需 资 源  列出行 动 方案  列出 评 估方式  订 定 达 成目 标 的 时 限 做决定  克服犹豫不决 积极行动 目光远大 不要故意迎合 对小问题做决定也不拖延 知道何时停止

审查是否提交 询价 保证金等； 由 报价单位 代表检查 报价 文件的密封情况和是否加盖单位公章； 开启报价文件 后，询价小组人员将审查 报价 文件和报价表是否完整、与询价采购文件(包括补充更正，如有 )要求是否一致，有无计算上的错误，是否有效签署。 对于报价表中的细微偏差，询价小组可以接受 ，但这种接受不能损害或影响任何被询价供应商的相对排序。 在对报价表详细评估之前

等；掌握相应部门的重要 环境和职业健康安全管理体系程序 文 件 编 号 Q/标题 培训、意识与能力控制程序 版 本 A 修改状态 0 生 效 日 期 20xx年 7月 18日 页码 第 2页 总页码 共 6页 环境和职业健康安全管理体系程序 文 件 编 号 Q/环境因素和重大风险及控制措施。 特种作业员工：对环境和职业健康安全方针、有关程序文件、操作规程等有比较深入的了解

共 1页 1 目的 对实现本公司的质量目标进行管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3 职责 总经理根据的公司质量目标配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 质量负责人审核各部门为管理策划编制的有关文件。 办公室负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。 各部门负责人负责组织本部门的质量 策划。 4 程序 质量目标

） →总经理批准 →办公室 备案 → 财务部发放奖金 十 、 生效时间： 此制度从 20xx 年 5 月 1 日起正式生效 优秀员工评选表 日期： ________ 姓名： ______ 岗位名称： _______ 总得分： ________ 评选目标 评价标准 分数 范围 评分 工 作 态 度 ︵ 34 分 ︶ 出勤率 9 分 全勤、无迟 到、早退、旷工记录及不擅自离开岗位（包括加班） 9

阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧  每个人自己过去的经历 有先入为主 程度上的认识差异和不同成长 的观念如： 的环境影响 你给他的好话，他所受的教育，经验认为你取笑他。 种族，社群的情结 有色眼睛 个人主观的影响 去理解别人 你给他的椭圆，他认为这就是圆  例： 1。 日本人说 YES并不代表他真的同意，只代表不需要反对您的看法。 2。 恋爱中的“讨厌死了” 是真讨厌吗。 3。

价变动127812011498 15571850 6 . 0 32 4 . 7 33 . 9 41 8 . 8 205001000150020002000 2001 2002 2020 2020元/平方米 1 05051015202530%销售均价 均价变动 图表 6 (五 ) 开发企业 目前 全市有房地产开发企业 约 40 家，其中外地企业约占一半。 外来开发商凭借其在各地的成功开发经验

擁有管理，就擁有優勢 监督者所需要的条件 ④ 良好的人际关系 （ a） 能洞察他人的情感 （ b） 善解人意 （ c） 和谁都公平交往 （ d） 不说他人的坏话 （ e） 家庭平和 、 安定 ⑤ 礼仪 （ a） 绅士的或淑女形象 （ b） 正确的礼仪 （ c） 外表 （ 礼节 、 言谈 、 态度 、 衣着 ） 良好 （ d） 根据场合注意话题 （ e） 吃饭的礼仪 （ 样子 ） 良好 （ f）

图表 — 生产绩效改善流程图  设立全面保养制度以提高设备使用率 实施成果 工作标准 检讨修正 作业 方式 绩效 对策 分析 生管人员的工作方向与角色扮演  生管人员的主要工作方向如下： （ 1）建立及推动各项产销管理制度。 （ 2）以生产计划之达成为已任。 （ 3）重视事前管理与部门协调以完成生产目标。 （ 4）成本导向的生产计划与管 制 工作执行。 （