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理，未经授权请勿转载转发，违者必究 有效的管理者 传统的管理沟通活动人力资源管理社交活动44 % 26% 19% 11% • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 良好的人际关系达成的结果： 上级 ： 1，愿意培养你， 2，给你机会 3， 放心，放手 4，提供支援 5，消除干扰 下级： 1，愿意跟从你 2，支持和理解 3，反馈信息，出谋划策 4，共度困难 同僚：配合，帮助

中的支持，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 3. 总部批准战略规划 2. 对战略计划进行质询和完善 1. 公司总部 制定 /确认公司 战略 战略议题分析及解决 主要内容 (以业务单元规划为例 ) 1. 业务单元发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析 3

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