监理所
某电力建设工程监理所高层绩效管理制度(年度经营责任合同)(编辑修改稿)
最终年度考核成绩（子公司总经理） =四个季度个人考核平均分 *40%+年度子公司经营责任合同目标考核 *60% 个人最终年度考核成绩（子公司副总经理及其他高层） =四个季度个人考核平均分 *60%+年度子公司经营责任合同目标考核 *40% 四、 绩效考核表 绩效考核表作为本合同的附件。 五、 激励兑现办法 为了对经营者进行有效激励，必须把经营者的收入与集团或子公司的考核结果 紧密联系起来，