建设

，易发生安全事故，节假日前后，思想不稳定，应抓紧安全教育。 采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全教育。 （七）安全教育培训的形式 根据各自的特点，因地制宜，多形式、全方位进行，如：建立安全教育室，举办多层次安全培训班、安全课、安全知识讲座、报告会，进行图片和典型事故照片展示，放映电视教育片，举办以安全生产为内容的书画展，举办安全知识竞赛，出版黑板报、墙报，编印安全月简报等

6 月 25 日前安排颁发 总经理签字的下半年的 《目标管理总表》。 5. 各部门在年度工作计划执行过程中，如确实无法按时完成年度计划，需要调整时，应提出《年度计划变更申请》，并经本部门主管副总签字后提交到计划经营部。 计划经营部审核该申请，经 总经理 同意，提交总经理办公会讨论通过。 年度工作计划完成情况的总结： 1.

业务管理需要组织的不定期检查，应按照 、 的原则组织实 施。 7． 4 在施工生产过程中的安全员负责进行的检查、监督，由各单位安全管理部门负责组织实施。 7． 5 班组各岗位的日常检查、监督，由班组长按照作业分工组织实施。 8 检查程序 8． 1 确定检查范围和内容 公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需要进行确定，并应符合以下要求： 8． 1． 1 公司的检查范围和内容

办公用品入库单 年 月 日 物品内容 供货单位 单 价 数 量 金 额 金额总计（大写） 审核人： 保管员： 采购人： 印刷品入库登记单 年 月 日 物品内容 供货 单位 单 价 数 量 金 额 金额总计（大写） 审核人： 保管员： 采购员： 办公设备用具清查明细表 年 月 日 物品内容 物品 编号 购买 时间 使用 部门 保管人 物品 现状 部门负责人 签字 财务管理部意见

部门负责人 个人的绩效将因此受到影响。 六、考核结果的应用 员工绩效考核结果存入员工绩效 档案，作为 劳动（聘用）合同管理、岗位变动、薪酬分配、培训教育和职业生涯发展的重要依据。 考核结果的运用包括以下 内容： （一）绩效工资的管理 绩效工资的范围 绩效工资为除岗位工资 （含津贴补贴） 以外的其他工资性收入的总和。 主要包括岗位绩效、 生产奖 等。 绩效工资的核定 （ 1）岗位绩效 月度 岗位

3000 元，在省、部级安全大检查中被评为不合格并通报批评的，罚款 3000～ 5000元。 项目发生死亡事故，每死亡 1 人，罚 15000 元，发生重大事故，罚 3000～ 5000元 /起，发生设备、火灾事故视情节轻重罚 20xx～ 10000 元 /起，事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款。 对出现重大伤亡事故及安全事故的项目，由监察室立案查 处，触犯刑法的交司法部门依法查处。

“三定”原则立即整改，并将整改情况及时返回分公司安全管理部门，分公司安全管理部门 接到整改回执或整改期限到后必须及时组织复查复验，对复验不合格者按有关规定予以处罚，对屡教不改者，责令停工并处以重罚。 第 条 安全生产验收制度： 基坑支护按方案实施防护完成后必须经分公司、集团公司组织验收。 文明施工验收在工程开工二个月内通知分公司、集团公司验收，如遇特殊情况应书面申请说明原因，但不超过三个月。

员绩效考核方案  工程技术人员绩效考核方案  一般员工绩效考核方案  绩效考核结果的输出和运用 咨询成果： 《青岛建设集团绩效管理咨询报告》 青建集团母公司激励机制  青建集团激励机制的内涵与结构 4  激励的目的与原则  主要激励措施  经营层长效激励机制  高管人员和技术骨干激励机制  项目经理激励机制  员工职业发展规划方案 咨询 成果：

合下列条件： （一）具有事故调查所需要的某一方面的专长； （二）与所发生事故没有直接利害关系。 第十条 事故调查组的职责： （一）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况； （二）确定事故责任者； （三）提出事故处理意见和防范措施的建议； （四）写出事故调查报告。 第十一条 事故调查组有权向发生事 故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。 第十二条

第五条 运作流程 核定年度经营业绩考核目标值。 每年 10 月份起，集团公司根据宏观经济形势及企业运营环境，与各子公司共同调研确定各子公司下一年度经营业绩考核目标值，并以集团公司文件下发各子公司。 每年底 12 月 20 日前，各子公司总经理作为经营责任人代表，与集团公司签定《 ***公司 **年度经营责任合同》，约定子公司考核期间的核心业绩目标 (附表一 :《