建设

第十九条 奖金分配系数 根据职务和岗位设定奖金分配系数，分别是：总裁 20，副总裁 10，部长 5，副部长 2，一级主管 1，二级主管 ，职员。 第二十条 奖金包括过程奖金、项目结果奖金和单项奖励。 第二十一条 过程奖金体现过程控制。 与员工在项目过程中的节点考核结果挂钩。 项目结果奖金体现结果控制，与员工在项目结束时的考核结果挂钩。 第二十二条 员工应发奖金总额中，

支的真实性、合规性、正确性，手续是否完备。 3．审查待摊费用的项目是否真实，是否符合规定的范围，分摊期限是否合理，有无将属于递延资产而作为待摊费用处理，有无利用待摊费用弄虚作假，人为调节成本，隐瞒利润或虚增 中国最大的管理资源中心 利润的行为。 4．验明应收及预付款项是否已在资产负债表恰当披露。 （四）应收票据审计 审计的目标是：确定应收票据的存在性，是否归被审计单位所有

2. 合同管理部负 责建立公司适用的全部 法律、法规和其它要求目录，档案信息中心负责建立公司适用的全部环境标准目录， 并及时跟 踪其变化。 可通过各级政府、产业协会或团体、商业数据库、专 业性服务及国外项目工地等途径来认 定环境法规及其发展变化： 3. 教育培训中心通过培训宣贯，使全体员工和相关方人员了解法律、法规和其它要求。 4. 纪委负责定期评价法律、法规和其它要求遵循情况， 一

理。 （三）已办理完毕的文件要及时整理，妥善保管。 由综合部交各部传阅的文件必须，必须及时交还收发员注消归档，一般不能超过周。 需要销毁的文件须经综合部检查核销。 （四）办公环境要保持清洁干净， 杜绝脏乱现象。 要配合清洁工搞好办公卫生，做到无垃圾、无积尘、无蜘蛛网，窗明几净。 （五）不得随意张贴、乱涂乱画、随意钉挂物品。 （六）可以适当放一些盆栽植物，但必须与办公环境保持

中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 年度所著技术论文通过公司技术中心审核，在省部级及以上刊物发表；审核通过的企业及以上级别技术标准、工法等的主编人员；通过公司及公 司以上级技术成果鉴定的课题主要研发人员（不超过 5 名）；技术专利创造人；省部级 QC成果一等奖及以上级一、二等奖活动小组成员（不超过 3名）； 公司领导、二级公司经理、 A类项目部经理、有限公司各部门负责人； 上述第

的，应查明原因，分清责任。 第十七条 定期对固定资产进行清查，固定资产每年年底实地盘点一次，做到手续完备，账目清楚。 对于经过清查核实的固定资产，属于需要进行清理的，应及时清理，该入账的要入账，该报废的要报废。 第十八条 报废的固定资产，由各单位书面报告，说明该项资产的购领用张家港市建设局财务管理制度 3 时间或调入时间、规格型号、原价及残值处理情况等，报经建设局计划财务科审核

费、业务旅费、办公及住宿用房租金、会议住宿。 具体标准如下： 探亲旅费及业务旅费 200元，省会城市每人每天不超过 180元，地级市每人每天不超过 160元，县级及以下地区不超过 100 元。 乘坐火车从晚八时到次日晨七时之间 ,在车上过夜六小时以上的 ,或连续乘车 超过 12小时的可购同席卧铺票 ,乘坐飞机的需事前经公司领导批准。 办公及住宿用房租金 ：县级及以下地区每人月不超过 50元

国家电网公司为了配合 国务院 拉动内需的方案，已经编列了数百亿的预算准备进 6 行电 力远程 集 中 抄 表 系统 建设。 南方电网公司下属的广东电网公司每年拿出几个亿进行远程抄表系统招标。 成都燃气公司计划在全市小区推广建设燃气表远程抄表系统。 海南民生燃气公司也在计划推 广新建小区建设燃气表远程抄表系统。 7 第 四 章 、 建设 远程 集中 抄表系统 的 可行性分析 一、 建设抄表系统

责协调总部规章制度的制订、检查落实和完善工作。 集团运营管理部负责协调所属公司业务运行制度建设、检查落实和完善工作。 集团各职能部门负责分管业务的管理制度建设、检查落实和完善工作。 二、 工作范围与重点 （一） 集团总部的管理制度体系 集团法人治理结构 集团管理定位、管理模式 集团组织结构及工作职能 集团核心管理流程 集团人力资源管理系统 集团财务及风险防范系统 集团信息化管理系统规划 （二）

制入手，提出五项措施抓好行风建设。 一是坚持 “ 审计执法六公开 ” ，全面实施阳光审计，不断增加审计工作的透明度。 “ 审计执法六公开 ” ，即：公开审计职权、公开审计程序、公开审计项目和内容、公开审计结果、公开审计人 员守则和廉政纪律、公开审计机关接受监督检查的措施。 并设立举报电话 ,强化社会监督。 通过实行 “ 审计执法六公开 ”, 一方面使社会各界了解审计机关的职权范围