建设

或类似固定资产的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为入账价值； （ 2） 同类或 类似固定资产不存在活跃市场的，按接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值，作为入账价值。 3． 如 接受捐赠 的系旧的固定资产，按依据上述方法确定的新固定资产价值，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。 （九） 盘盈的固定资产，按以下规定确定其入账价值： 1．

照下列顺序进行分配： （一）没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 （二）弥补税前不能弥补的以前年废亏损。 （三）提取法定盈余公积金。 法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的 10％提取，盈余公积金达到注册资金 50％时可不再提取。 （四）提取公益金。 公益金应按照税后利润扣除前两项 后的 5% 建设股份有限公司 利润分配管理制度 — 170 — 至 10%提取。 （五）支付优先股股利

应收款项管理制度 — 94 — 分管应收账款的财务人员在每 月 20日前对上月账中的应收账款进行清理 ,并根据工程 (购销 )合同及公司有关规定进行应收账款账龄分析 ,对拖欠款项 (工程合同超过 2个月 ,购销合同超过 1个月 )理出清单 ,并理出潜在核销账款交主管领导 ,由有关业务部门提出解决办法 ,经主管领导批准之后执行。 分管其他应收款的财务人员在每月

的待摊费用和预提费用，由各该账户的贷方，转入“工程施工”等账户的借方。 （ 八）月末，将归集在“辅助生产”账户的辅助生产费用，按照各受益对象的受益数量，分配计入“工程施工”等账户中。 （九）月末，将归集在“工程施工 —— 间接费用”账户借方的施 成本费用管理制度 — 161 — 工管理费，按一定方法分配转入“工程施工”账户。 （十）确定未完施工的成本。

门会同财务部门进行严格的风险评估。 必须索取被担保单位的营业执照、经审计的近期财务报告等基础资料；必须掌握担保项目的资金使用计划或项目资料；必须对被投资单位的资信情况、还款能力严格审查，对各种风险充分预计，并提出是否提供担保的建议。 第六条 对外担保必须经董事会或股东大会批准，或由总经理在董事会授权范围内批准后由公司实施，分公司不得对外提供担保。 第七条 对外担保的授权审批权限。

筹资管理制度 — 146 — 审批该项长期借款计划。 第二十一条 财务部负责签订长期借款合同， 其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等。 第二十二条 长期借款利息的处理按照《企业会计制度执行》。 第二十三条 发行公司债券筹资程序： （一）发行债券筹资必须由股东大会作出决议； （二）公司向国务院证券管理部门提出申请并提交公司登记证明

取发票领购簿。 然后，凭发票领购簿上核准的种类、数量以及购买发票方式，向主管税务机关领购发票。 第十三条 公司应当按规定的时限、顺序、栏次，全部联次一次性如实开具发票，并 加盖公司财务印章或发票专用章。 公司不得转借、转让、代开发票；不得倒买倒卖发票。 第十四条 公司应当建立发票使用登记制度，并定期向主管税务机关报告发票使用情况；应当按照税务机关的规定存放和保管发票，不得损毁。

收入管理制度 — 153 — （二）公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款； （三）每项资产的收入和成本可单独辨认。 第十四条 一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理： （一）该组合同按一揽子交易签订； （二）该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分；

的权限设置，参与公司财务部经理职位的任用决定；  完成董事长及总经理委托与自行发展的其它工作。 分公司财务总监岗位职责： 财务部职责分工实施细则 — 30 — 、内控制度和会计制度的贯彻执行。 分公司的工程项目成本预算及财务 预算 ,参与公司全面预算的编制。 ，提出分公司大额固定资产的购置计划。 、会计核算处处 长的职位配置及岗位职责说明书； ，任命财务管理处处长和会计核算处处长。

快于项目用款。 （ 2）工程垫款率 =（项目用款 — 项目收款） /项目用款 100%。 这一指标用来衡量工程项目的垫款情况，比率越大，表示公司对项目的垫款越多。 （ 3）以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象，项目用款和项目收款都是累计数。 每月计算一次，并分别按 工程处、客户、工程类别（线路工程和装机工程，下同）和分公司计算加权平均数，以分别衡量工程处的收款业绩、不同客户的付款及时情况