建设

每项财物数量，应认真确定，盘点后不得更改。 （五）盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，每一项目核对一次，经查无误后除在该表上双方签名确认外，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必须重点查核；盘点 完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由经营部门自存，第二联送财务部，计算确定盘盈（盘亏）金额。 第八条 不定期抽点

工程建设用资金，不在分公司所在地施工的工程项目，经工程处申请，报经财务经理批准，可以使用定额备用金。 建设股份有限公司 货币资金管理制度 — 89 — 第二十一条 备用金的金额由分公司财务部根据工程定额成本核定，原则上不得超过工程定额成本的 10%。 在项目开工之前，项目经理提出申请，报经工程处处长核 准后，由财务经理根据项目大小、工地远近等实际情况批准，在中途交回报销凭证时

债、现金流量严重不足等，根据公司的管理权限 批准作为资产损失，冲销已提 取 的 坏账 准备。 第五章 存货 第二十条 存货计提跌价损失准备 （一）存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。 （二）存货跌价准备指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本高于可变 现净值的，应按可变现净值低于存货成本部分，计提存货跌价准备，计入“存货跌价损失”科目

允许的情况下，招聘信息尽早发布。 14. 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信 息。 应聘者提出申请： 15. 应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见 附件五 ）；三是通过电子邮件提出申请。 16. 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料： 应聘申请表（函）

下几种形式： 6. 新员工培训，详细 内容见《新员工培训管理办法》； 7. “师带徒”，由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长； 8. 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训； 9. 轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能； 10. “以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训； 11. 专家讲座：公司每年邀请高

组织管理 第十三条 部门的所在地及称呼：各级各类市场部门设于全国的各主要城市，在称呼时应统一冠上“建设”，如“建设 **大区”、“建设 **分公司 **办事处”。 第十四条 各种市场分支机构的存在，对于经营及销售方面，可能有利亦有弊。 ，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即应缩小编制或撤消分公司。 ，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学合理的分析和决策机制。 第十五条

400： 300： 200： 100，总分为 1000 分。 第四步：（ 6/21 下午 ~6/23）专家组成员根据各岗位的岗位说明书和评价因素定义与分级表对各岗位进行打分。 第五步：（ 6/24）专家信息反馈阶段。 24 日用了一天的时间同专家组的五位成员分别进行了交流，了解各位专家组成员对这次岗位评价初步打分的独立意见，为进一步 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共

2) 付款管理 A. 备用金的使用 备用金仅限于日常的业务支出领用现金的情况，大额备用金（超过贰仟元）经有关负责人同意后，必须提前一天向所在财务部申请。 具体规定见公司《备用金使用的有关规定》。 B. 关于还款的有关规定 属于集团公司安排专 用还款的，必须按照指定用途、指定金额用于还款，不得挪用。 属于公司及各项目经理部自有资金安排还款的，由公司及各项目经理部负责人，根据生产经营情况自行安排。

奖励方案另行制定。 第七章 福利 二十四、 法定福利 企 业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险工伤保险、失业保险 和生育保险 等。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。 法定假日共11 天，具体如下： 元旦 （ 1 月 1 日） 1 天 春节 （正月初一） 3 天 劳动节（ 5 月 1 日） 1 天 清明节（ 4 月 5 日） 1 天

有排水措施，不得积水。 1现场有明显的防火宣传标志，配备足够的消防器材，保持消防道路和楼内疏散道路的畅通。 20 1现场要严格执行安全值班员制度，在生产中，要遵守技术安全操作规程。 1泥工的落地灰、木工的扣件模板钢管、钢筋工的成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。 1生活垃圾应倒 指定地点，违者每次处以 50元罚款。 1厕所做到专人清扫，每天不少于１次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。 办 公室