建设

施贯彻 落实安全奖惩工作 施 工 员 机 管 员 安 全 员 项目工程师 编制安全技术方案 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育 劳务公司 工长（施工员）岗位责任制 ，制止违章冒险作业。 、安全一切安全防护设施（机械、用电

执行安全值班员制度，在生产中，要遵守技术安全操作规程。 十七、泥工的落地灰、木工的扣件模板钢管、钢筋工的成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。 十八、生活垃圾、剩菜剩饭应倒到指定地点，违者每次处以 50 元罚款。 十九、厕所做到专人清扫，每天不少于１次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。 二十、办公室、职工宿舍、食堂应及时清扫，棉被、物品须折叠、放置整齐，做到窗明地净。 二十一、由炊事员负责清扫

C： 7－ 分 D： 6－ 分 E： 分以下 2． 工作生产率：在过去一年中 A： 9－ 10 分 分 数 所完成工作的数量和效率 B： 8－ 分 C： 7－ 分 D： 6－ 分 E： 分以下 3． 工作知识：实践经验和技术能力 A： 9－ 10 分 分 数 以及在工作中所运用的信息 B： 8－ 分 C： 7－ 分 D： 6－ 分 E： 分以下 分 数 济南舜华园建设发展有限公司 工 作 文 件

绩效可以信赖，达到工作绩效标准。 （ 6－ 分）：评议要素的绩效标准基本达到，某 一方面仍存在缺陷，需要进一步改进。 （ 分以下）：评议要素的绩效总的来说无法让人接受，必须立即加以 改进。 附：评议要素解释： ：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性。 ：在过去一年中所完成工作的数量和效率 ：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息 ：主动承担相应的工作任务和责任的积极性及总体的出勤率

协作奖： 积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。 成本节约奖 ：严把成本关，开源节流，成绩显著者。 管理优胜奖 ：部门工作取 得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。 七 、 表彰方式 奖励措施 荣誉奖不设等级，不颁发奖金。 人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者 80－ 100 元额度开支。 在年度内获得荣誉奖

括： 销售总监及策划总监、办公文员、财务人员、销售人员。 营销中心总经理确定人员、岗位及岗位职责。 项目组销售计划的审核与控制 济南舜华园建设发展有限公司 程 序 文 件 编号： SHY 第 版第 次修改 标题：营销中心销售项目组工作程序 第 2页共 3页 项目组负责人根据《项目营销方案》制定季度销售计划及推广方式，报中心总 经理审核。 销售总监根据季度计划分解销售指标

休完，特殊情况经分管副总批准后可以分开享受，一年内有效。 四、产假 凡本企业女员工年龄满 25 周岁，企业工龄满二年者，方可享受产假，否则一律按事假处理。 1．员工休产假必须提前一个月提出申请，经部门负责 人同意，人力资源部批准并备案，交接清工作后方可休假。 2．申请休产假女工必须符合国家有关计划生育规定，否则按照国家规定责任自负。 3．产假以 90 天为基准，难产者，凭医院证明可增加 15 天

其他业务进行市场开拓也是一个重要的方面，即拓宽业务面。 从市场人员开发的角度一方面要保持“ farmer”（客户维系者），一方面也要大力开发“ hunter”（客户开拓者），在人力资源机制上要注重对市场核心人员的有效激励。 CF4：项目整合管理能 力 我们认为，提升项目整合管理能力是当前蓝巢从内部解决主业能力瓶颈的关键。 项目部多了，不仅仅需要关注每个项目部的生产提升

事故、工人遵章守纪的班组，予以奖金 1000元。 对一贯重视安全生产、文明施工，在安全生产工作中有突出贡献的工人，予以奖金 500 元。 二、处罚措施 违反卫生公约的，处以 10元 /次的罚款； 进入施工现场未戴安全帽的，处以 20 元 /人的罚款（戴安全帽未系安全带视为未戴安全帽）； 进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊上岗的，处以 20元 /人的罚款； 将外架架板挪作它用的，处以 50元

浙江金豪建设有限公司 工伤事故调查、分析、报告、处理制度 一、工伤事故及其分类 根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发 生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。 工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。 具体划分按GB641186《企业职工伤亡事故分类标准》执行。 二、工伤事故的报告 工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。